费托蜡项目是国家能源集团宁夏煤业公司“十四五”规划的重点项目，建成投产后，将进一步丰富煤制油化工产品结构，提升市场竞争力，延伸煤制油化工产业链。
为高效推进项目，煤制油化工工程建设指挥部运用成熟系统的大型煤制油化工项目管理模式，两个月就取得了良好成效。
4月，在宁东能源化工基地2022年建筑施工质量安全专项检查中，宁煤费托蜡项目因质量安全管理体系健全、现场安全防护措施到位、质量安全标准化建设程度高，成为受到宁东能源化工基地建设工程质量监督站表扬的两个项目之一。
6月16日，宁东能源化工基地46家在建项目负责人100余人观摩学习宁夏煤业公司20万吨/年费托蜡项目，大家纷纷对建设施工安全质量表示赞叹。
面对今年建设今年投产、疫情影响等压力，煤制油化工工程建设指挥部精细化工项目部人员沉着应对。
项目所有单体工程同时开工，土建和安装几乎同步推进，由此造成了人力资源紧缺，设计图纸、物资保障不足，需要项目部做大量协调工作，进行各专业之间的调节，每天的工作状态，用精细化工项目部人员的话说“我们天天都在攻坚会战”。上午召开设计采购攻坚会、晚上召开施工攻坚会，落实进度、工程质量安全、物资供应等问题，一天工作结束已经是夜里10点，为节省时间，大多数管理人员都吃住在单位，一周回家一次。
因为新冠疫情，不仅施工人员入场和工程进度受到影响，设备采购也被延误，由于上海、江浙一带设备生产商停产，设备到货滞后达2个月。时间不等人，对于关键设备，项目部派出人员到厂家盯货，一旦恢复生产，优先生产宁煤定制设备。同时，调整项目现场工序，对能进行的钢结构、基础设施工程提前施工，保证工期。
谈起在这么紧张的施工中，如何保证安全和质量，煤制油化工工程建设指挥部精细化工项目部党支部书记李世勤说：“经过十余年的开发建设，煤制油化工工程建设指挥部构建了一套成熟、系统的大型煤制油化工项目管理模式，形成了技术、安全、质量、投资、进度、材控、文明施工等规范高效的管理标准和管理体系，我们认真执行的同时，发挥主观能动性，形成了党建和业务融合‘五个一’等管理方法，在施工中运用，确保了今天的速度和质量。”
费托蜡项目建设的高峰期，每天进场人员达到近700人、车辆上百辆，现场情况复杂多变。
本着安全第一的原则，项目部强化入场人员安全培训，提升安全责任意识。清晨人员入场后，先进行安全技术交底，要求每名作业人员熟知安全风险及管控措施，严格按章操作。施工中，推进安全网格化管理，安全责任到人;狠抓“人机料法环”管理，实施“质量、安全一票否决”，安全措施不到位立即停止作业。
这一切，说起来容易、做到难。面对施工中的各种情况、人员的复杂状态，项目部对施工承包商机构设置和人员配备、制度建立、施工方案策划实施、人员资质审查、技术交底等方面进行系统规范，统一标准，统一程序，形成按标准建、按标准干、按标准管、按标准验收的质量标准化管控机制。
通过开展“首件样板引路”“标准化工地”“文明施工样板工地”“清洁化施工、无土化安装”等活动，积极构建质量安全管理秩序和管理文化。
2021年度宁夏煤业公司劳动模范、精细化工项目部技术员严华，已经连续半个月盯在现场了，长期的风吹日晒，让他皮肤黝黑粗糙。提起抓施工安全和质量，他说：“现场是管理的过程，也是博弈的过程。我们管理人员必须要严格执行管理制度，要守住宁煤的利益!”
宁煤速度、宁煤质量就是这样创造出来的。
盛夏时节，煤制油化工工程建设指挥部的建设者们攻克一个个难题，战高温斗酷暑地奋斗在一线，为的就是以“干字号”工程为抓手，砥砺奋进，力争以优异成绩向党的二十大献礼! (记者 程玉杰 周学圣 通讯员 魏建业)
