河南能源义煤公司石壕煤矿：“三步走”助推“为民工程”走实走深

　　8月4日上午，河南能源义煤公司石壕煤矿调度二楼会议室内，“一班人”将“我为职工办实事”推进的“暖心工程”进行梳理、清点，对仍需提升改进的问题，明确了解决的部门、时限、标准和责任人，确保从根本上解决遗留问题。该矿以激发发展活力、筑牢治理根基为目标，因地制宜、统筹研判、联动发力，采取“三步走”方法，助推“为民工程”走实走深。

　　定好“作战图”。该矿及时召开党委会、专题会，逐项解读“我为职工办实事”活动目标任务，准确把握工作要求。落实班子成员分包责任，职能部门协调配合，以“多谋民生之利、多解民生之忧”为工作出发点和落脚点，解决好职工最关心最直接最现实的利益问题。将“我为职工办实事”活动纳入业绩、述职，挂钩绩效考核，构建上下联动、齐抓共管工作格局。

　　制定“实施表”。对照“十件实事”目标要求，该矿细化重点任务，在推进过程中实行“十只手指弹钢琴”，对照目标任务，按照轻重缓急、难度系数，科学、系统制定推进步骤，逐项细化落实标准，多箭齐发、多点发力，明确牵头部门，结合工作职能逐项进行任务分解，精准制定任务、提升措施，找准方向、重点推进，使在建工程有速度、建好工程有亮点，推动各项工作落实落细。

　　吹响“冲锋号”。该矿将“我为职工办实事”活动与中心工作有机结合，统筹拉出问题清单、明确“时间表”。要求班子成员“走下去”对症解难题，职能部门“调研式”分析研判，及时破解堵点难点。针对职工提出的住宿困难、饮水不便、职工宿舍卫生间无法正常使用等问题，该矿将责任落实到职能部室、将改进举措张贴在职工眼前，建立“爱心公寓”、开展“明卫行动”、组织“关爱活动”，做到暖人心、传温情，实实在在地将关爱职工工作落到实处，全面提升职工的“幸福指数”。(李聂姗)