麻家梁煤业：“身”入井下转作风“心”入基层抓落实
“管理人员走基层转作风深入一线靠前指挥，使工作重心下移，带着问题下井、解决问题再出井，时刻想着把区队的安全生产监督监控和指导服务融入自身职责，促进了我们队的安全生产工作。”该公司综采一队的员工们感慨道。
今年以来，为进一步引导各级管理人员转作风、勇担当、破难题、提效率，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以一岗双责、全员参与为工作主线，创新安全管理方法，完善安全检查方式，深入开展管理人员“走基层、转作风”活动，不仅公司领导班子，主要生产职能科室副科长以上管理人员全都包挂区队。
据介绍，“走基层、转作风”活动是通过不定期参加区队班前会、收班会、安全活动、会议座谈等方式，深入各区队协助开展工作。严格按照每月末排定的计划表，深入排定单位和区域全程跟班，对所在班工作任务安排、安全动态管理情况、操作工序流程、岗位达标状况等十余项内容“依法依规、从严从细”进行“挑刺”、“找茬”，与员工同上同下，抓好现场管控。
为突出活动的实效性，该公司按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的要求，要求各生产职能部门管理人员包保基层单位，实行“包保”管理与所跟区队的安全质量考核挂钩。同时，管理人员在工作现场接受员工的疑问答复和监督，实行管理者与被管理者相互监督和制约，使隐患排查与治理“发现的快、控制的住、排查的早、解决的好”。
不仅如此，该公司将作风建设融入日常管理，将履职状态、劳动纪律作为重点，采取明察暗访、现场查岗、智能考勤等方式，走进机关部室、基层区队开展正风肃纪专项检查，并将发现的问题作为警示教育案例，让“红脸”“出汗”成为常态，形成了时时、处处、事事严管的浓厚氛围。严格落实交办的工作事项，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，对各项工作落实情况制定清单表，根据落实进度实时更新，明确完成时间、责任人，逐项进行整改落实，确保事事有着落，件件有回应，切实把改进作风的实际成效转化为推进工作的强大动力。(王二仔)
