近期，冀中能源峰峰集团大淑村矿本着“机电管理增效益、减少事故提效率”的原则，从细节入手，严抓机电设备管理，为提高安全生产效率提供有力保障。
该矿针对矿井系统复杂、设备分散的特点，本着“精细管理、整体谋划、系统推进”的原则，研究制定设备检修维护技术指导实施方案，对机电设备检修数据进行统计、分析，确定出各机电设备的检修周期和使用寿命，根据检修周期排定检修计划，采取动态检查、定期抽查的方式，深入现场巡检设备运转状态。对井下所有设备、系统梳理划分管理流程，明确分管人员、维护时间及检修标准，分类建档，实行包机制管理，每周进行一次大巡查，对现场巡检工作进行总结，针对发现的事故隐患进行综合会诊，具体分析存在的问题，总结出最优检修处理方法，实现事前控制、事后分析，使检修工作更具针对性、实效性。
该矿全力打造自产、自用、自修、自建内部经济循环圈，本着设备修理与实物培训相结合的原则，根据设备种类及自修设备设施的要求，在设备大院、南料场、实物培训基地3处设立了维修场地，利用集中检修期间，组织技术不精、实战经验匮乏的职工与技术骨干结对、零距离交流，促进他们熟练掌握电气设备停送电操作流程、各类电气设备的维护保养、以及熟知设备的型号参数及原理构造，有效降低设备修理费，提高职工修理技能。
