今年以来，羊东矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班组管理、制度管理为重点，不断推进“三无班组”精细化管理进程，夯实矿井安全管理基础，确保实现全年各项任务目标。
现场管理更精细
该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。将危险源辨识、风险预控与“岗位双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位，不断提升“三无班组”建设水平。
班组管理更精益
该矿以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，充分利用班前班后会等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力，凝聚“三无班组”建设力量。
制度管理更精准
该矿积极推进“三无班组”建设，逐步实现班组制度化、规范化、标准化和精细化，以此强化班组对安全生产的管控力，实现权力下沉、责任下移。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性;不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度;以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“三无班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，为矿井安全生产奠定良好的基础。
