三季度以来，羊东矿紧盯重点环节，瞄准生产经营重点工作，聚力攻坚，迎难而上，全力奋战三季度任务目标。
该矿始终保持安全高压管理态势，坚持“紧严细实全”大安全观，系统观念抓安全，持续深化“13589”安全管控体系建设，规范完善“双控”机制信息化平台建设、安全理念导入、安全责任网络、安全管控方法、安全监督机制、安全治理体系等，做实预防预控工作。结合近期安全生产重点，严格落实“六反六查一确保” “一线管理法”“五同步”全程跟班写实制等，突出抓好风险分级管控与隐患排查治理，积极开展安全大检查和菜单式“三位一体”安全检查，抓好重点地区及薄弱环节的安全管理，管控到位，进一步实现全环节、全范围、全方位的安全管控，形成以安全促生产的良性循环。
该矿坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，狠抓井下生产工作，加强8269工作面现场顶板管控，提前打设切眼加固点柱，扩帮茬支护跟头打设，保证顶板安全;优化支护工艺，采取锚网索联合支护、全锚索支护及适时缩短排距的措施，确保顶板支护有效。加强8206运料石门通风瓦斯检查力度严格按设计、按措施打设瓦斯释放孔，杜绝数据造假、空班漏检、超防突进尺掘进等重大隐患事故发生。加强8270工作面推采期间瓦斯管理，对上、下两巷超前支护50米范围内巷道进行卧底、扩帮，保证断面、风速达到要求;优化封孔材料，定期对瓦斯抽采状况进行综合分析，提高瓦斯抽采能力，确保工作面正规循环，为三季度原煤生产奠定坚实基础。
该矿持续加强经营管理工作，树牢“过紧日子”思想，深化“五效”“四自”管理，严把设备、材料采购和使用关，做到全程控制，有效降低成本费用。全面强化物资投入管控，构建物资计划预排、回收复用、考核兑现的管理模式，将成本费用分解到班组、承包到岗位，压实各级降本促效责任。广泛开展金点子合理化建议征集活动，以“激励+奖励”方式，搭平台、建机制，深挖干部职工的聪明才智，为矿井高质量发展献良策、解难题。严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，每周下达材料回收指标，坚持有旧料不用新料、交旧领新制度，扩大材料回收品种，做到“月月有回收、月月有奖励”，充分调动职工修旧利废的积极性和主动性，大大提高了物资的回收复用率。
