要华伟到中兴煤业调研督导工作
8月7日，汾西矿业党委书记、董事长要华伟到中兴煤业，对该公司安全生产、标准化建设、采掘衔接、经营管控等方面的工作进行调研督导。
一到中兴煤业，要华伟就深入该公司井下1217工作面进行实地查看，详细了解了工作面标准化建设、瓦斯治理、水害防治、顶板管理等情况。
在汇报会上，要华伟首先听取了中兴煤业党政负责人对现阶段各项工作的详细汇报，并对中兴煤业井下现场管理工作给予肯定。同时，香源煤业负责人就该公司安全生产情况进行了简要汇报。
要华伟指出，要把宣贯落实山西焦煤7.29下半年工作会精神作为当前最重要的政治任务，把加速汾西示范样板建设作为最坚定的政治担当。要深刻理解7.29工作会议精神的核心要义，认清形势，工作要提档加速，三年并作两年走，九年目标七年完，把工作热情投入山西焦煤改革发展中，为新焦煤高质量发展增光添彩。
要华伟强调，一是要强化党建统领，加强班子建设，领导班子要提高政治站位，认真落实山西焦煤7.29工作会议精神，勇挑历史重担，将斗志激发出来，将思路梳理出来，“有情怀、勇担当、当表率、务实干”，在“加速建设世界一流炼焦煤企业，争当示范样板”中加力推动、奋力赶超。要把心用在工作上，讲团结、讲大局，积极思考“中兴煤业下一步怎么走得好?怎么走得快?”，全面提升基层党支部党建水平，持续改进干部作风，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司高质量发展打开新局面。二要严管安全，守住底线。要进一步加强瓦斯治理、防突工作、顶板管理等重大灾害治理工作力度，细化制度规范措施，实现标准化动态达标;要重点加强职工行为规范管理，坚决降低事故率，在保障安全的基础上确保生产任务的顺利完成。三要高效组织生产，重点抓好设计、工序、衔接、设备、队伍等方面的管理工作，提高单产单进水平;强化“等待就是浪费”的意识，充分运用精益化管理作用，降成本、提利润，增加职工收入，增进职工福祉。四是加强经营管理工作，要进一步提高经营管理水平，强化成本管控意识，在材料、修理等费用方面进行对标管理，杜绝浪费，降低成本。五是深化改革、减人提效。要发挥能动性，定员定量，提高效率和效益，使广大干部职工行动起来，积极参与到清洁生产、文明办公当中。六是要抓好重点工程建设，马庄风井基建、智能化污水处理站、增层手续合规办理等重点工作要有序推进，确保安全生产。
刘敏 蒋颖 张玮
