冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司“三加强”提单进

　　7月份以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司通过加强生产组织、加强设备管理、加强任务意识，提高工作效率，确保地区衔接。

　　该公司加强生产组织，积极推进“机械化换人、自动化减人”，使用综掘机掘进，替代传统炮掘，缩短了施工时间，提高了巷道成型率，为有效支护提供了便利条件，降低了职工劳动强度。严格执行跟值班制度，践行“一线工作法”，狠抓现场管理，紧盯施工环节，保证各项制度、措施落实到位，确保安全高效生产。

　　该公司加强设备管理，班组严格执行包机制，划分职责范围，实行挂牌管理，将责任落实到人，推行“体检式”设备检修维护，建立检修台账，对照台账逐条检修，确保每台设备都处在“健康状态”。成立机电班组，加强设备的巡检维修养护，24小时待命，接到维修任务保证及时到达现场，确保最快速度恢复生产。

　　该公司加强任务意识，倒排计划，挂图作战，每日早安会汇报任务完成情况，针对任务完不成的班组，认真分析原因，找到问题症结，积极协调解决，保证正规循环。积极开展劳动竞赛，对任务完成好、当班进尺高的班组给予奖励，提高职工工作积极性，形成队与队、班与班之间互打基础、互不服输的良性竞争。

　　(胡文灏 刘子龙)