中煤新集公司认真贯彻落实集团公司教育培训工作的决策部署，以提升人员素质为目标，以人才培养为重点，以打造学习型组织为手段，全面提升企业员工综合素质，为公司适应新时代、完成新目标、实现可持续、高质量发展提供人才支撑。
一是认真选定培训对象。为使培训更具有针对性，合理选定培训对象是非常关键的一个环节，根据培训对象来选择师资安排培训课程。选准受训对象和方法，提升员工培训积极性，根据参加人员的不同，企业培训的对象分为安管人员、专业技术人员和操作技能人员。因此企业在组织相关培训时，一定要选准培训对象，选派与培训项目有关的人员参加培训，真正使需要培训的员工及时得到培训。
二是大力开展培训需求调研。员工培训之前，首先要做好现实的培训需求分析，找准员工应具备的知识能力与现状之间的差距，对症下药，以保证培训目标与培训结果相互一致，并有针对性的对部门的员工需要培训的内容进行相应的培训，做到有的放矢，提高培训的效率和效益。培训需求分析要从组织分析、任务分析和人员分析三个层次进行分析，要保证培训计划的制定充分考虑部门工作生产的实际情况、出现问题所在、在工作岗位上的要求以及参加者的个人基本情况、知识、技能等业务水平和他们对培训的认识想法等因素，通过对各要素进行全面、系统的分析，最终确定培训计划。确保培训的内容制定要实用，要有针对性，要与工作岗位紧密结合，学了就能用得上。
三是精准制定培训方案。培训方案的制定是个系统工程，方案制定的是否科学合理将会直接影响培训的效果。新集公司制定了职工三年素质提升教育行动方案，方案要求坚持目标导向，以提高职工主人翁地位为主线，以实现职工综合素质全面提升为目标，围绕素质全面提升这一根本标尺，有针对性的开展系统化、专业化的培训，有效拓展培训的广度、深度和精度。新集公司培训中心在制定培训方案和课程的设置上了做了大量的工作，围绕分类实施精准培训为工作目标。下面以班组长的培训方案和培训课程的制定来举例分析。
四是汲取优秀师资力量和采用多种培训方法。培训工作作为培养人才的重要手段，对提升员工综合素质，打造高素质人才队伍起着至关重要的作用。但就目前企业在培训方面的现状来看，还存在一些问题，有必要进行分析总结，并寻求相应的对策。比如师资的水平及授课方法还存在一定的不足、培训创新方式不够等为提升培训方式，新集公司培训中心同中国矿大合作，聘请矿大不断提高培训的针对性和时效性，着力消除短板效应。
五是严格考核评估，确保培训效果。良好的考风是衡量教学水平、管理水平、教学质量和员工素质的重要标志。为检验培训效果，切实抓好考核环节管理，推进培训工作、规范化、标准化，防止培训走形式，防止培训无效果，新集公司培训中心制定了切实可行的考核方案。员工培训和人才的培养是长期的工程，企业要想生存、发展，就必须重视员工培训，通过对员工培训需求分析、目标设定，建立高素质培训师队伍、完善的培训体系、培训评价机制、培训考核工作机制，选择企业员工最适合的培训方法。通过校企对员工培训工作系统化、规范化的管理，一定能够为企业培训人才、塑造人才、储备人才奠定一个坚实的基础。
