为确保实现安全生产零事故目标，连日来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司针对井下点多、面广、战线长、情况复杂、安全现场管理难度较大的实际，将严抓现场管理作为当前安全管理的重中之重，将安全措施落实到一线，将安全隐患处理在一线。
健全完善安全质量标准化管控机制。他们把岗位安全确认与隐患排查、落实措施和预控管理有机结合，发挥安全质量标准化最佳效能， 严格执行督导、考核、通报等做法，增强安全确认的规范性，全面提高员工规范确认、排查消除隐患的能力。
健全完善安全检查与落实闭合机制。认真执行“红线”监督制度，对违背措施施工行为，一律挂牌停止作业;抓突击性安全检查，针对节假日等薄弱时间，开展安全督察及“查后查”活动;完善落实闭合机制，对所有安全生产管理文件、传真及会议落实的安全工作任务，全部按照“五落实”的要求进行落实整改。
健全完善隐患排查与重点整治制度。严格落实隐患治理专题会议意见，进一步强化公司分管领导、业务部门和责任区队的安全职责，对特殊部位、特殊情况采取专项措施，实施重点治理，切实从源头预防重大事故的发生。同时抓紧抓实“一通三防”工作，加大井上、井下所有皮带的专业巡回检查力度，确保各类保护齐全有效。
健全完善领导干部履职考核制度。对带班时间不满八小时给予通报和处罚，凡是因带班不到位，现场存在隐患或发生事故的，严格追究带班人员的责任，发挥业务科室、基层区队自主安全管理的优势，强化现场安全检查和管理。落实安监员的职责，继续实行走动式安全检查，对现场发生的隐患“三违”现场责令施工单位整改，对现场无法整改的危及人身安全的隐患，及时给予停工整改;继续开展安全大检查、专项检查、零点夜查等活动，做到检查不断线。(王二仔)
