近期，冀中能源峰峰集团大淑村矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路，以强化成本管控为重点，以增收节支、节能降耗为手段，有效降低材料成本费用，全力打好降本增效攻坚仗。
突出“细”字，强化精细管控。该矿制定了材料控制和管理制度，修订完善了材料使用考核管理规定等细则，将材料管理与绩效工资相结合，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有票据、发有专人、用有去向，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。成本考核办每月对各工房进行定期检查，规范材料管理，对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报。
突出“实”字，严格奖罚兑现。该矿将回收复用作为节约材料的重要手段之一，充分发挥材料政策激励、约束作用，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，建立了回收废旧物料登记台账、修旧利废登记台账、回收废旧物料月度汇总表的“两账一表”，加强材料回收复用工作，对回收的皮带、锚杆、锚索等能维修、改造的进行再利用，严格按创效完成情况给予奖励，有效激发广大职工参与修旧利废的积极性，利用经济杠杆严控材料消耗。
突出“创”字，坚持创新增效。该矿积极挖掘职工智慧，为鼓励干部职工积极建言献策，在全矿持续开展创新金点子、创效我有招、合理化建议、卓越管理法征集等活动，发动干部职工围绕安全生产、经营管理等方面动脑筋、想办法，有针对性地提出有价值、技术含量高的节支降耗建议，形成人人参与节支降耗、降本增效的强大合力，有力推动降本增效工作的持续深入开展。
