为进一步推进矿井规范化、标准化管理，潞安化工集团李村煤矿深入推行精细化定置管理，为职工创造良好的办公场所和工作环境，促进基础管理规范化、工作环境整洁化、制度管理人文化，有效实现矿井办公场所“标准化”和生产现场“规范化”的和谐统一。
按照便于提高工作效率和统一规范的原则，该矿经过不断尝试，反复讨论，优选优化，制定下发了《李村煤矿定置管理方案》，成立了定置管理工作小组，从工作职责、计划部署、实施开展、监督落实等环节进行了具体安排，并对定置管理的基本要求、标准原则、考核内容等进行了明确规定，形成了任务明晰、责任明确、上下联动的工作格局。同时，该矿要求各单位严格按照要求，为办公用品分类编号、统一制作标识牌，有序开展办公室布置、设备物料摆放及矿区公共设施设置，切实做到物资管理明细化、物品使用规范化、办公环境整洁化。
在定置化管理推行中，该矿统筹考虑物资存取便捷性、安全性，对各个区域进行单元划分，认真分析作业现场、流程、环境等因素，进一步细化标准内容，将综采安装队、供应科、共享加工中心、宣传部作为示范点，按照标准绘制现场定置管理图，并按要求布置和摆放物品，做到“以点带面”，促使各队组、科室全面对标，尤其对井下现用及备用的材料、设备、配件等分类别、分专业、分用途分别制定存放标准和定置管理图，要求职工无论使用完后及时归放回原来位置，使大家都能更快捷、便利地寻找、识别所需工具，提高工作效率。
此外，为确保定置化管理工作取得实效，该矿组织相关部门对各队组、科室、井下的定置管理实施情况进行检查，及时记录、分析定置管理实施过程中遇到的问题，对发现的不合理项进行跟踪处理，并根据实际情况，定期对定置化管理方案进行调整，切实形成一套行之有效的管理方法，提升矿井规范化水平。
平璐敏
