8月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以安全体系建设为载体，通过加强体系构建、思想教育、动态检查、技能培训、考评奖惩等方法，激活班组管理，凝聚班组合力，为实现安全生产奠定了坚实基础。
该矿积极构建班组安全管理体系，对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析，细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。把班组安全自主管理作为提升区科安全管理水平的重要手段，梳理班组安全互保联保、准军事化班前会管理、班组安全绩效考核分配等多项制度，不断提升班组自主管理水平。
该矿组织职工开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，通过以直观言传教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。建立微信群，定期发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，有效提升了职工安全防范意识。
该矿要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。
该矿积极组织开展岗位技能培训活动，邀请业务骨干、技术能手采用“一帮多”“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，通过培训多样化、考核制度化的方式，有效提升了职工岗位操作技能水平。
该矿制定班组竞赛活动的考评奖惩，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况及台账记录等方面进行考核，根据排名情况进行奖惩。开展个人无三违、现场无隐患、班组无事故“三违”班组竞赛活动，并严格考核奖惩，极大地调动了职工工作积极性，增强了班组凝聚力。
