今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以效益为中心，以创新为驱动，以预算管理为抓手，狠抓材料支领、运输贮存、现场使用清理等重点环节，坚持走好“严、紧、细”三步棋，助推矿井经营管理水平提升。
严标准。该矿科学制定材料预算，进行动态调整，确保材料预算精准、供应充足。严格执行交旧领新制度，按照“谁使用、谁负责”的原则，发现材料超支情况，系统追究主管人员责任，提高材料支领的精细程度，从源头上降低成本投入。
紧落实。该矿严格落实材料分类码放、挂牌管理等制度，杜绝乱堆乱放现象。设置料场材料管理台账，要求材料员根据材料使用情况及时填写，采取抽查的方式进行检查，一旦发现丢失，按材料原价对责任人进行考核。在设备保养上下功夫，要求检修人员加强检查巡视，及时做好保养工作，提高设备使用寿命，从而降低材料成本。
细管理。该矿细化管理流程和责任分工，根据材料损坏程度，统计现场能够回收的材料数量，确定各类材料的回收率。现场班组长在施工时负责将回收下来的材料分类码放，统一管理，并做好数量统计，对于回收复用人员的给予奖励，最大限度激发员工潜能，提高物资回收率。
