陕西中能煤田有限公司召开2022年上半年经营分析会

　　8月12日，陕西中能煤田有限公司在第二会议室召开上半年经营分析会，总结回顾上半年经营生产情况及成本管控进展情况，分析当前面临的形势与问题，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、压实责任，确保年度各项经营目标工作的完成。公司党委书记、董事长党亚明及领导班子成员，各部门、单位负责人参会，会议由财务总监刘平主持。

　　会上，财务部、企业管理部通报公司上半年经营工作、重大业务工作完成情况，并对下半年经营重点工作和重大业务工作进行了安排部署。中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司、绿能公司汇报了上半年各自生产经营工作。

　　2022年上半年，公司努力建设混合所有制示范企业目标，以“十大战略”为抓手，中能人齐心协力、共同奋斗、攻坚克难、勇毅前行，煤炭产量、掘进进尺等实物量指标实现了时间过半、任务过半，营业收入、利润等效益指标超额完成计划，在经营管理、安全生产、重大事项及重点工作中均取得了喜人成绩，为公司建设“三个示范两个引领”提供了强劲动力。

　　公司党委书记、董事长党亚明在会上作重要讲话，结合当前面临的形势进行了辩证分析研究，就下半年工作指明了方向，并提出四点要求：一是全力推进安全生产工作;二是全面提升经营管理工作;三是积极推进改革创新提质增效;四是大力加强人才队伍建设。强调要认清形势，抓住机遇，统筹安排，紧盯重点，有计划、有目标、有步骤的持续开展各项工作。

　　会议要求，各部门、单位统一思想，提高认识，全面理解和贯彻落实会议精神，对年度目标任务进行再梳理，全体中能人要以持之以恒的韧劲、勇往直前的干劲，挑最重的担子、啃最硬的骨头，用高人一筹的意识和思维，对下半年工作进行再谋划、再部署，推动全年各项目标任务顺利完成，为努力建设混合所有制示范企业建功助力。(吝翠萍 常燕)