目标引领方向，思路决定出路。为深入推进安全生产工作，进一步提升生产效率，近日，党委书记、矿长詹召伟带队，生产矿长张腾及安全、生产、机电等职能科室相关人员到1316两顺槽、西翼轨道下山、西翼胶带下山联络巷、西翼上部储矸仓开展现场跟班指导，利用下井带班拧紧生产期间的“安全阀”，让各类安全隐患无处藏身、矿井提质提效再促进。
跟班期间上，詹召伟针对现场存在的各项问题提出，认真落实责任，结合自身实际查缺补漏，从自主管理、提高标准化提升、数据管控、设备管理等方面入手，，按照“高标准、新思路、全方位、严考核”的原则，不断扩大标准化达标范围和提高生产效率。
不深入现场就没有发言权。要想在百里煤海排兵布阵，决胜千里，必须深入现场，对整个矿井生产布局、技术工艺、现场桎梏才能了如指掌。“不深入现场就没有发言权，就不能有效的提升矿井安全生产能力和效率，谋事在先，超前管控是身为一名管理者的基本技能”。”詹召伟这样说。
持续抓好强化自主管理能力。各单位均是是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。围绕建章立制、班组自主管控、现场贯彻落实三个重点，深化自主管理。通过抓区队建章立制，强化责任落实，提升单位整体管理能力;抓班组自主管控，严格班组考核，明确划分标准，确保人人有区别，个个有提升提升;抓现场贯彻落实，夯实责任基础，通过内部管控，外部监督，提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，全体干部职工在实际工作中时时想安全，刻刻念安全，日日抓落实，全面提升执行力。
全力提升设备管理能力。俗话说：出碳不出碳，关键看机电。”本着“机电管理增效益、减少事故提效率”的原则，从细节入手，严抓机电设备管理，为提高安全生产效率提供有力保障。针对矿井系统复杂、设备分散的特点，本着“精细管理、整体谋划、系统推进”的原则。合理排定年度、月度计划，促进装备、系统、工艺“三个优化”，抓住综采、掘进两大核心，持续提升设备管理能力，加快机电设备更新换代;坚持提升改善，围绕省人省力的原则，持续抓好EBZ260综掘机，318型综掘机，抓好自移机尾、机载临时支护装置的使用及维护，全力提高矿井机电设备管理能力。
现场管理“用数据说话”，让数据成为指导生产的保证。一采区煤流系统是实现1310工作面、1316顺槽稳定生产的关键，充分利用管理人员机台值班收集的电流“大数据”进行综合梳理分析，总结1310工作面、1316顺槽生产的规律，找到制约生产的桎梏，合理安排生产时间。让安全管理工作变得快捷、精准，提升了安全管理水平。
坚持问题导向，合理优化劳动组织。围绕采掘衔接开展攻坚，合理调整生产、检修关系，有序组织1310、2302工作面生产;合理生产组织，在提升速度的前提下保证工程质量及全过程安全;在效率提升精益化上，根据矿井实际工作特点，合理优化劳动组织方式。
通过层层递进的方式不断提高安全生产标准化建设力度和安全生产能力，加强现场管理，强化责任落实，全力争创安全生产标准化管理新水平。
