麻家梁煤业：找准创效切入点 打通增收新路子
今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司聚焦经营创效核心任务，瞄准提质增效、降本增效、开源节流关键环节，不断加强成本管理，深挖增效潜力，打响经营创效“持久战”。
下好提高煤质“先手棋”。该公司将煤质管理纳入“一把手”工程，通过成立煤质管理领导小组，专题研究制定煤质管理“硬措施”，严格“控矸、控水、控杂物”制度执行，从生产源头把好煤质“关口”，最大程度保证上井原煤质量。他们不断强化与洗选公司的沟通和交流，不定时通过电话沟通了解原煤煤质，及时反馈原煤水分、灰分、发热量等信息，确保煤质动态达标;对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项全覆盖检查，确保各采掘工作面煤质可控;定期组织基层队组开展煤质互检活动，通过召开煤质例会及时通报煤质信息，不断推进全员参与煤质管理的积极性和主动性;针对岩巷施工中，断面超高、超宽导致矸量增加，影响煤质灰分等情况进行工程质量追溯，对相关人员进行追责问责，最大限度保证井下原煤质量时时受控、动态达标。
牵住科技创新“牛鼻子”。他们坚持以创新创效为抓手，从设备、工艺、材料等多方面入手，大力推广岗位创新、自主创新、小改小革等创效活动，充分发挥一线员工智慧，不断攻克生产难题、降低生产成本。不断健全完善创新创效激励管理办法，坚持“月申报、月评审、月表彰、月兑现、月评价”的奖励模式，通过实行物质、精神双重奖励，全面激发员工创新热情。此外，他们每季度召开一次优秀成果推广会，对员工优秀成果进行汇总、通报，搭建员工交流平台，不断提高员工的创新意识和创造能力，切实以创新驱动助推矿井高质量发展。
打好节支降耗“组合拳”。他们严控材料支出，实行定额、限额管理，将材料费分解到专业、区队、班组，建立健全物资领用台账，实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状况信息，通过事前预算、事中跟踪、事后分析，实现成本费用全方位、全过程控制。按照“谁使用、谁管理、谁回收”的原则，重点对采煤上下回风巷的物料和各回撤地点的物料全部回收，做好清查盘点、建立台账、动态管控，确保回撤地点有价物料回收率达到100%。抓好修旧利废源头控制，坚持“能修复不投新、能自制不购新、能自修不外修”，全面挖掘废旧物资“含金量”，通过实施物资、设备明码标价，有奖回收等多项举措，全面调动职工回收、修旧、自制加工的积极性。对废旧、闲置及回收物资再次利用后经相关部门鉴定没有利用价值，做报废处理，并分类存放，真正实现废旧物料“零废弃、零浪费、零丢失”。
(王二仔)
