下半年以来，羊东矿着眼成本管控，创新管理模式，深挖内在潜力，推进精细化管理，提升企业经营管理水平。
向节支降耗要效益。该矿严格执行材料领用审批制度，坚持事先核实，坚决做到不多领、不浪费，随用随领。在发放材料时本着“先进、先出”的原则，避免因储存日久、变质损坏而造成浪费。建立了交旧领新制度，每月对生产区队实行考核，严格材料领用，加大修旧利废、回收利用力度，推行材料替代使用，对部分材料实行自行修复加工，坚持能复用不领新，能回收不丢弃，杜绝浪费材料现象，减少费用支出;同时，每月月底召开材料成本经营会，统计通报各区队当月材料领用、使用、损耗以及经营指标完成等具体情况，制定下月材料需求使用计划，总结规划，补足差距，量化标准，逐渐形成人人头上有指标，成本挑子大家担的良性管理机制。
向精打细算要效益。该矿严格采购计划管理，调研了解市场信息，严格比价程序，在不断加强对供应商管理的同时，进一步拓宽物资供应渠道，积极寻求内部单位合作和线上采购，确保把好质量关的同时及时采购生产所用材料，满足企业安全生产物资需要。
向技术创新要效益。该矿主动识变、应变、求变，努力向创新要活力、要动力、要出路、要效益，实施较大贵重设备包机负责管理制度，有效提高设备运转率、维护率、完好率。积极推广应用新材料、新技能、新工艺，引进高端技术服务，以较小的投入获取最大的成效，极力解决制约生产经营的“瓶颈”，做到向科技要效益，以创新求发展。
