国家能源集团宁夏煤业洗选中心: 打通安全生产的“经脉”。

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心: 打通安全生产的“经脉”。

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心强以风险识别管理、隐患排查治理、技能培训为抓手，通过进一步规范管理，压实安全生产责任，落实现场安全措施，强化“安全末梢”管理，打通安全生产的“经脉”。

　　这个中心在风险管理中，结合中心实际，按计划进行“漏洞”修复，持续补齐管理短板，促进了安全隐患治理提档长级。据了解，截止目前 ，这个中心消除安全各项安全隐患30多项。所属各个主要生产经营单位领导班子成员下基层制止各类“三违”150人次，自查自改安全问题 70多条，对不安全人物追责 30多人次。通过车间、班组、员职工这条从上到下、层级落实的“纵贯线”，以到基层、进车间、入班组解决“人”的问题，强管控、细考核解决“事”的问题，提素质、强本领解决“人事结合”的问题，互促互进形成安全管控的良性循环。

　　中心持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动，从源头出发治理隐患，在全中心范围定期开展安全隐患专项排查整治活动，针对各工作面，作业流程中存在的隐患，进行严密布控，并由跟班队长根据当班所查出的隐患进行监督考核，形成全方位、全覆盖的隐患排查网络;对各类安全隐患及时进行主要危险源剖析，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报。狠抓安全隐患的整改落实，对已经发现的隐患进行“回头看”，确保将隐患消灭在萌芽状态。

　　为了消除安全管理短板，这个中心推行首遇责任制，坚持“谁检查、谁复查、谁销号”，实施精准靶向治理。紧盯“苗头”防止松懈。为防止个别职工因思想麻痹或操作行为不规范而出现安全隐患，该中心采取开展职工安全思想教育、安全法规教育、安全技能教育、事故案例教育等多种教育形式，使广大职工切实认识到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使职工思想由“要我安全”向“我要安全”至“我能安全”转变;狠抓职工岗位行为规范化管理，通过不间断的对职工灌输标准意识，让职工学标准、懂标准、掌握标准，培养职工上标准岗、干标准活、干放心活的良好习惯，坚决杜绝“三违”现象的发生，全力推进洗选中心安全高效发展。

　　在此基础上，通过对职工技术技能提升，洗选中心安全部门认真落实安全培训主体责任，扎实开展“每日一题、每周一课、每月一考”，有效提高了职工安全意识和技术技能。通过组织开展岗位练兵、技术比武等活动，推行“干部上讲堂、培训到现场”活动，组织技术骨干和副总工程师定期进行专业授课，实行导师带徒制度，采取“互联网+培训”形式，利用微信群、“员工小课堂”开展安全技术、事故案例警示教育“微培训”，不断提升职工安全生产技能。

　　本网记者：于敏