潞安化工司马煤业：“地毯式”排查扫“盲点” “绣花式”整治织防线
近期，顶板事故频发，安全生产形势严峻。潞安化工司马煤业召开安全生产警示教育会议，深刻汲取顶板事故教训，将深入开展隐患排查治理确定为巩固安全生产形势稳定的重头戏。通过“地毯式”排查、“绣花式”整治，司马煤业向实处着力，从细处入手，推进隐患排查“至深至严”，扫除顶板管理盲区，确保顶板“撑得起、护得全、稳得住”，坚决杜绝同类事故发生。
“地毯式”排查扫除管理“盲区”
“几起顶板事故对你触动最深的地方是什么?你的安全责任落实是否到位?你安排工作的方式方法是否有效?你的团队管理存在什么问题?你对待工作是否尽心尽职?你是否深入掌握井下现场的真实情况?”8月8日，司马煤业早调度会上，总经理向生产业务骨干提出“六个问题”，发人深省。
思想的“破冰”带来行动上的“突围”。司马煤业生产技术部梳理涉及顶板管理的7支采掘队组、2个综采工作面、3个掘进工作面、2个充填开采工作面条带巷、26条主要大巷，针对巷修作业、顶板高冒区(假顶)、风桥数量及位置、偏远地点矿压观测、动压区域、顶板淋水区域、遇地质构造的地点七个方面进行重点摸排。经过连续一周的深挖彻查，对管理中的“疑点”“难点”进行重点破解，全面排除管理盲区，完成了矿井最新的顶板情况汇总分析：涉及运输路线的风桥下部均使用单体柱进行加强支护，偏远地点矿压观测按周期进行，无矿压显现......，顶板整体情况较好，无安全隐患。
不仅如此，通过总结以往多次顶板管理隐患排查的经验，司马煤业深度探索顶板管理日常防范体系，结合井下生产实际，总结出顶板管理的普遍性、多样性、复杂性三个重点风险因素。普遍性指顶板管理不仅局限于采掘工作面，而存在于井下所有地点。虽然大部分地点顶板相对稳定，但依旧不能忽略其普遍存在性，要保持毫不松懈的心态;多样性指井下交叉点大断面巷道、动压区域、过地质构造区域、顶板淋水区域多种存在，顶板上覆围岩只是相对平衡，没有绝对稳定;复杂性指生产专业智能化建设相对落后，采煤工作面还需进入煤墙作业，掘进工作面的大部分地点临时支护仍然使用前探梁防片帮进行防护，顶板防护措施亟待升级改进。
针对三种重点风险因素，司马煤业加强防范意识，组织生产队组进行普及学习，扭转生产队组麻痹思想，加强风险意识，根据顶板管理现状对《司马煤业公司顶板管理制度》进行重新细化、修订完善，以点带面提高矿井顶板管理水平。
“绣花式”整治 织密安全“防线”
寻常处见功力，细微处见真章。针对顶板隐患排查治理，司马煤业下足了功夫，精雕细琢练好“看家本领”，排查隐患逐一精准施策，逐一清仓见底，织密安全“防线”。
以案为鉴细排查。针对首阳山煤业巷修事故及王村煤业回采面顶板事故两起案例，司马煤业转变工作作风，分别针对两起事故制定了临时支护、进煤墙作业等20条顶板管理专项措施，为隐患排查提供技术支撑;组织排查人员深入井下现场，实行严格细致的排查。在井下现场，排查人员手持“顶板管理专项一事一表”，这份排查表包含的内容细化至WHAT(计划的任务和要求)、WHY(计划的目标和战略)、WHEN(时间)、WHERE(地点)、WHO(责任部门)、HOW(制定实现计划的措施)六个方面，即“5W+1H”，使得排查项目更加细化，排查目标更加明确，使得隐患排查避免走过场，直插“要害”。该公司生产技术部部长李晓鹏表示：“隐患整改不到位，我们坚决不撤兵”。
动态环节交叉互检。针对山西沁源凤凰台煤业顶板事故，司马煤业打破以往生产部室“单打独斗”的局面，抽调各队组管理人员组成7个检查小组，由部室人员带领进行交叉互检、联合“会诊”。从参加队组班前会到井下作业前的准备、从作业过程顶板管控措施的执行到作业结束后的工程质量，形成了检查组与被检查队组同频共振、相向而行的良性循环。
从交叉互检过程中，司马煤业挖掘出了新问题，触摸到了暗藏的隐患区。下一步，该公司将针对性地开展专项培训，坚持‘施工前预控、施工中管控、施工后监控’，实施顶板闭合管理，夯实矿井安全基础。
(晋绍华 王振宁)
