陕煤红柳林矿业公司掘锚三队：稳步推进NOSA安健环管理体系建设

　　近期，陕煤红柳林矿业公司成立专班推进NOSA五星安健环风险管理体系建设，先后召开多次专题会议，从体系融合、管理基础提升、责任落实三方面持续发力，结合矿井实际将NOSA安健环管理体系建设划分为20个区域和77项元素，指定区域代表、元素负责人，全力推动NOSA体系建设。

　　在区队层面如何推进?“首先要了解清楚NOSA是什么?NOSA能够给区队安全生产工作带来什么?井下现场该如何推进?回答好落实好这三个问题，NOSA安健环管理体系建设就能够找到突破口，配套保障措施和激励机制，专人负责，才能形成良性循环。”该公司掘锚三队工作面区域代表表示。

　　“NOSA安健环核心是风险预控，基础是全员参与，持续改善井下安全环境，提升区队风险防控能力是最终目的……。”继专题会议后，该队第一时间组织人员对《NOSA安全健康与环境管理体系-井工煤矿标准》等内容行了培训,使全员对NOSA有了初步的认识和了解。除此之外，该队还利用周二、周五集中学习时间开展常态化宣讲，使员工进一步熟悉掌握NOSA管理要素和工作开展方向。

　　为了将NOSA管理体系真正落细落实，该队成立了以队长、书记为组长，副队长、各班班组长为成员的安健环体系建设小组，划分了安全生产标准化专项、机电设备管理专项、辅助运输管理专项、一通三防管理专项，指派专干负责，罗列了职责清单，制定了相应的奖罚措施，按照时间节点挂图作战，分步骤安排落实，保障NOSA安健环管理体系建设有序推进。

　　梳理区队现有管理制度，融入NOSA管理理念，制定标准要求;理清井下工作面区域禁止、警告、提示和指令性4类安全标志牌板设置情况，增加NOSA风险提示标识;结合公司“90123”安全检查，以井下安全生产标准化为重点，开展风险辨识与管控，制定风险清单;紧盯作业现场顶板安全管理重点，严格执行停送电工作票制度，杜绝作业现场“三违”行为;结合“强弱项 补短板”精品创建工程，推进NOSA安健环管理实效化……一项项措施的提出，该队NOSA管理体系建设正逐步开展。

　　据了解，下一步该队将结合“有什么、缺什么、补什么”思想大讨论，不断反思NOSA安健环体系创建过程中的短板问题，紧盯重点区域、关键部位和薄弱环节，从提高全员安全意识、规范岗位操作标准、安全生产标准化建设等方方面面入手，推进NOSA管理全员、全过程、全覆盖。(程刚)