蒲白建庄矿业：深耕管理“责任田”、狠抓提质“效益源”
进入三季度以来，蒲白建庄矿业公司综采队认真绘制“作战图”，在管理上深挖潜质，在生产组织上下重手，将精细化管理工作融入到制度建设、降本增效和创新管理等方面，促使全员筑牢降本增效“堡垒”，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实强管理保安全的良好氛围。
向管理要产量，深耕“责任田”。
“现在一个原班产量都稳产万吨煤，突破了以前产量的“天花板”，这都得益于区队在管理上深挖潜质，抓好生产劳动组织，制定激励政策，职工们的生产创效干劲热情可大了。”该队生产队长强起超向笔者这样说到。
该队坚持队干带着问题升井，及时制定措施，解决问题，减少事故影响和隐患。他们科学组织生产，严格落实强制检修制度，以“菜单式交接班制度“和“全员参与设备管理办法”两个利器，制定了《机电设备检修周期表》《强制检修计划措施》，并严格按照设备周期表内容做到适时检修保养更换。每班按照“专门、专人、专注、专业”的“四专”要求，实时验收掌握设备监护人员检修到位、坚决杜绝设备“带病运转”的情况发生，出现设备影响深挖追责，迅速破解难题，做到了环环相扣，提高了开机率;在交接班管理上，小班延长半小时下班，对接班不停产的班组进行奖励，对完成生产目标计划的班组奖励5000元，超产进行加奖，实行上不封顶制度，职工积极性显著提高，有效的提高了工时利用率;同时强化劳动组织，召开班组长座谈会互相交流总结经验，抓好重要岗位上的人员配置，尤其对大块煤、锚杆铁器必须在工作面跟踪处理，坚决不能上运输系统，两端头茬长、支架工、煤机司机都有划分区域管理，大大提高了生产效率。一系列得力措施深耕细作“责任田”，挖掘了生产潜力，释放了安全产能。
向管理算细账，提质降耗“效益源”
随着矿井采深的延伸，地质条件日益复杂，安全生产投入越来越多，如何在保证安全的前提下降低成本，提质降耗，成为综采人面临的难题之一。
“材料消耗这一成本管控是关键点，区队首先要发挥好指挥棒作用，严格按生产作业计划制定材料预算管理，必须做到人人心中要有一本账，省下的可都是钱那。”队长张志英在班前会上，向职工怎样创效节耗算细账时说到。
修旧利废是挖潜增效的“法宝”。该队以“服务生产、技能提高、素质提升”为主题，修旧利废，开展了各种自主创新、小改小革，积极开展“淘金”活动，严控材料消耗，每周由机电队长确认新设备投入量和升井旧品的复修量，形成材料台账。复修好的油缸、水泵、锚杆机及时下井继续“服役”，杜绝了以旧换新、以换带修现象;同时在创新优化采煤工艺上出抓手，群策群力献良策，库房自制加工维修能力，减少外购品种，在每一个细节上“抠”成本，挤出效益“水分”。职工杨阳、王家华、吕保民设计的“后溜超负荷自动报警装置”、“风水分离器”、“调高泵箱绞件改造”均获得优秀奖，该队2021年度完成小改小革二十余项，成为优化智能化采煤、节支降耗，提高效益的排头兵。(朱海锋)
