冀中能源邢矿集团金谷煤业深挖“内潜”降本增效
三季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业抓住经营重点，深化、细化精细管理，处处精打细算，深挖内潜实现降本增效。
该公司加大成本精细化管理推进力度，积极推动成本精细化管理方案实施，坚持抓降本增效工作不动摇，以严格控制成本费用支出、完善完全成本分析为重点，以增收节支、节能降耗为手段，“对症下药”抓实降本增效工作。把实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点，切实强化成本管控。进一步建立健全五级生产成本管理责任制，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现成本控制管理目标。充分利用微信、班前会、职工会等载体，向职工宣讲当前所面临的生产经营形势，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念。
该公司为全面提高物资回收复用效率，降低材料费用投入，成立了井口废旧物资回收站，从井下回收上来的道钉、道木、锚杆等废旧物资，都要在这里进行严格的验收、分类、修复,做到“经济合理、质量上乘、安全可靠”，再二次投入使用。同时，对每一个环节都进行跟踪管理，核实各单位材料使用情况，对丢失浪费、不及时回收材料等情况的单位给予处罚。严格按照“谁回收谁受益”的原则，对回收废旧材料的个人进行奖励。
据统计，截止到目前，该公司综采队井下回收道木224根，道夹板42副，托盘464个，道钉262个。截止7月份，沿空留巷总计使用维修后的十字梁540个，复合铁鞋446个，护帮腿836根，节约采购成本99万元。
(杨红杰)
