潞安化工集团李村煤矿认真落实集团公司精益管理部署要求，坚持问题导向，从顶层设计、组织实施、通报考核三个方面持续发力，持续推进精益改善，为“六型李村”建设打下坚实的基础。
强化顶层设计。该矿主动适应新形势新任务新要求，紧扣精益提升需要，进一步完善了《李村煤矿精益提案改善实施方案》，成立了组织机构，明确了各单位职责分工，推动工作更加科学化规范化。
精心组织实施。该矿提出了6个方面、15大改善主题，指出了5个方面不提倡的提案事项，强化了提案的指导性。各单位从自身岗位、部门职责、客户需求、行业对标等方面，主动查摆问题，积极改进落实。推行“选、查、定、改、算、推、验、固”的PDCA工作模式，以标准化运行提升提案工作实效。
严格通报考核。按照“谁提案、谁实施、谁受益、谁奖励”等原则，推动系统考核和科队考核、日常激励和效果激励、月度总结和结果公示相结合，以明激励激发干劲闯劲，以硬考核倒逼硬落实，推动精益管理在李村煤矿落地生根、开花结果。
该项工作开展以来，各单位拼“干货”、出“实招”、破“瓶颈”，共征集提案980余条，有效提案610余条，真正实现精益管理“看得见”“摸得着”“见实效”，实现与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合，全面提升了矿井高质量发展水平。
