创新“金钥匙” 激活发展“动力源”——陕西中能煤田有限公司努力建设新时代混合所有制示范企业侧记

　　“井下像工厂，地面像花园”，这是陕西中能煤田有限公司(以下简称：中能煤田公司)矿区给人的第一印象，日新月异的生产环境、绿意盎然的生活环境、奋发昂扬的精神面貌都是企业高质量发展迈出稳健步伐的缩影。

　　二级企业袁大滩矿业公司核增产能800万吨、一年期采矿证延期、陕西省特级安全高效矿井命名、煤矿信用等级获A级评定……去年6月新一届领导班子上任，中能煤田公司提出了努力建设新时代混合所有制示范企业定位，企业奋力推进以产能核增、煤电项目为核心的十大战略目标全面升级，开启了企业高质量发展、高效能治理、高品位生活的新征程。

　　换道领跑 企业实现高速发展

　　“我们要坚定新时代混合所有制示范企业道路选择，以‘556101’价值引领换道领跑，优中培新、有中育新、无中生新……”对于传统煤炭企业，如何紧跟循环经济新形势，探寻双循环高质量发展之路，中能煤田公司党委书记、董事长党亚明给出了答案。

　　面对单一的能源发展之路，企业通过结构调整，整合转型发展期间，衍生出的多种经营，通过管理方式的变革，将企业标定为“投资管理公司”，明确了“以煤为主 多元发展”的战略目标，抽调精兵强将，紧锁煤矿运营、绿植蓄养、文化链条等产业链，重新焕发了生机。

　　面对新的发展机遇，企业全面树立以职工为中心的发展思想，秉承问计于民，发展惠民的治企新思路，开展“我心目中的中能”大讨论主题实践活动，形成了“中能好、大家好，中能事、大家干”的系列理念，为企业二次转型发展提振士气。

　　“四分四提制”激发出人心思变、人心思干的推动力。为使管理体制更趋科学、合理、高效，中能煤田公司按照“四分制”原则优化机构设置，实现单元化分级管控，激活机制体制改革。成立了三个党总支，机关支部小型化、基层支部专业化，区队分设党支部，配备专职党支部书记、政工员，实现公司、矿两级管理。44名党务工作者，268名党员，已经成为各项工作的领跑者和生产骨干。通过以“提薪提级提位提职”为核心的“四提制”，打破身份、年龄资历等条条框框，让各类人才充分成长，企业迸发出新的活力。

　　大力推行“免费”文化，让职工共享企业发展红利。为井下职工提供热水、热饭、热咖啡等，工作服以旧换新，按岗位分别上涨500元、300元餐补;国家法定节假日餐厅24小时免费就餐;开放式免费茶吧、咖啡吧、书吧已投运，免费洗衣、美发等已提上议事日程，幸福中能康养计划正在稳步推进。

　　仅仅半年时间，企业实现了投产即达产、达产即达国家一级标准化管理体系，先后获得行业太阳杯工程、智能化矿山、全国煤炭行业畅销品牌。实现产销平衡，完成年预算的53.67%，吨煤成本降低24.49元。

　　前瞻布局 企业实现转型升级

　　5月23日上午，榆林煤矿自建最大煤矸石制建材项目在中能煤田公司袁大滩矿业正式投产。作为西北地区规模领先、技术先进、自动化程度较高的新型建材生产企业和煤矸石综合利用示范，全年可产标砖1.32亿块，可消纳煤矸石40万吨……

　　作为中能煤田公司主力矿井，中能袁大滩矿业因其煤层赋存差，产矸石量大，制约了企业高效能发展，中能煤田公司锚定管发展，做赛道、做方向、做选择的管理方位不动摇，通过布局新兴产业，走活了企业发展一盘棋，闯出了一条能源企业转型发展示范升级的新路子。

　　继去年产能核增100万吨的基础上，今年通过不懈的努力，再核增200万吨，中能煤田公司袁大滩矿业目前定性为800万吨级矿井，正式跨入特大型矿井俱乐部，也为打造中国煤矿管理品牌第一矿奠定了坚实基础。

　　面对地质条件复杂的实际，他们冷静分析矿井发展态势，向管理要效益，出台了以6精36闭环精细化为导向的聚力环，加大成本管控和安全管控，形成了“11234”安全管理理念，《矿井生产接续管理考核制度》等26项管理制度修订完善，进一步明确考核、监督、落实等管理流程。建立了安全风险、事故隐患判定、不安全行为认定等数据库，安全管理的过程得以从数据的角度更直观的显现出来。

　　在持续提升安全管理水平的过程中，企业盯准了安全生产标准化这一关键环节，定方向、定目标，以“PDCA”动态闭环、循环提升模式，推进安全生产标准化体系科学化、规范化管理。

　　2月12日，中能煤田公司与榆林文旅就其闲置斜井广场等土地开发利用签订战略协议。项目以“工业+文旅+大健康+奥莱”为理念，打造中能工业主题公园、榆林能源科技博物馆、中能康养基地、空港奥莱温泉小镇等六大特色文旅项目，带动榆林文旅产业发展，延展文化产业链条体系化发展，成为能源转型发展多种经营新示范。

　　企地合作 共建示范企业新赛道

　　“干工作，我们的目标就是争第一、做唯一，以执行理念促进五新中能目标建设为引领的发展路径。”在深入袁大滩矿业、煤矿生产运营公司、绿能公司调研时，中能煤田公司党委书记、董事长党亚明给出了方向。

　　为确保企业的长治久安，7月中旬，中能煤田公司党委书记、董事长党亚明前往河南投资集团等5家单位考察调研电厂及煤炭储配等项目，为企业的煤炭找出路、绿色生态找商机、光伏风电项目找合作，在新能源项目、光伏、风电、煤炭资源储备、现代农业等多个项目上寻找合作共赢的契合点。

　　好措施激活一江春水，企地合作共建示范新赛道。自3月，2×1000MW煤电一体化项目勘察在成功选址的基础上，7月与豫能投最终达成了合作意向。

　　进入夏日，中能煤田公司与陕西省千亿级设施农业区榆阳区赵庄基地协作开发的各类花卉纷纷上市，在中能煤田公司院内，不断有车辆拉运各种各样的花草装扮矿区的主要干道，企业增值点在不断“喷涌”的同时，也蹚出了一条绿色生态发展之路。

　　“公司+农户”的经营模式开拓了新的种植基地，与农户成功签订战略合作协议种植花卉、果蔬，同时创新形式加入艺术元素，结合绿色苗木资源，实现了花雕、绿雕“私人订制”。

　　中能煤田公司成立了矿井水处理项目，采用“晶种法+平板膜工艺”对矿井水进行深度处理，出水水质达到地表Ⅲ类标准要求。

　　公司围绕“四圈建设”不断实现新突破，提升“中心美化圈”，修建了生态袁景山、休闲绿地;深耕“周边环境修复治理圈”，入股榆林疏干水项目，矿井水变废为宝;融入“塞上防护圈”，造林绿化面积达2万余亩，投资2000余万元，打造绕城快速干道两侧建设宽100米的生态景观环线;创建“三期圈”，井下开采淘汰老旧设备，引入新装备、新科技，创建采前防治、采中控制、采后营造生态环境开采技术模式，生态环保展现出前所未有的能级之变。

　　一个生态优美、矿区面貌焕然一新的新矿区，镶嵌在美丽的榆阳大地上，一个国有混合所有制示范企业新标杆正在集聚迸发。(王惠武)