在陕煤神南产业发展有限责任公司，有这样一个班组，现有员工14人，平均年龄33岁，具有大中专学历13人，高中学历1人，其中高级工13人，中级工1人，主要肩负着智能化综采工作面设备安装任务，这就是安装三队生产一班。一班在班长刘帅的带领下，以昂扬的姿态为安装三队开疆拓土，是一支公认的年轻化、专业化、高效率、素质型的班组。
一班以扎实肯干的工作作风、埋头苦干的作业精神，在众多班组中树立起一面榜样旗帜。班长深知全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现涌鑫矿业管理现代化的一项重要工作。因此，在班组建设中，从思想教育、安全准入、班前会、生产过程、安全问责五个方面实行安全管控五步法，这也是一班现场安全管控的一大亮点。
助推提质增效，班组秉承“严”要求
一班更是创新提出班组全员安全积分管理法，在员工间牢牢树立起“安全生产无小事”的思想观念;在全员提质增效的探索进程中，一班摸索到了“四做好”工作法：做好人员安排、做好事先准备、做好时间规划、做好合理化绩效制度，以此方法实行助力一班在魏墙煤矿2303安装中，14天完成联合试运转，得到矿方的一致好评。
提倡创新思路，班组实行“优”举措
一班在工作中强化全员标准作业意识，并鼓励民主组队进行创新技能比拼，以积分奖励激励员工发散工作思路，创新工作方法，转载机安装、张紧运输机大链装置、电缆管线铺设举升装置、螺母分解器、液压扳手等创新工作思路的提出，为一班全面提质增效贡献了不可或缺的创新力量。
践行学做结合，班组提升“高”素质
一班注重理论技能培训及综合素质的齐头并进全面发展，操作规程五位一体培训、技术骨干工作心得分享、现场讲解示范、作业效果实践四位一体学做结合，不仅注重技术能力的提升，更是要在员工的综合素养能力提升上下足功夫。一班在专注员工整体综合素质提升的问题上，将班组的综合素质提升到了一个新的高度。
加强队伍建设，班组和谐“强”赋能
一班班长在管理工作中，严格要求自身，落实“四知道”、“八沟通”，时时将如何搞好班组管理工作，如何提高班组整体素质，如何使一班富有“凝聚力”和“战斗力”等问题牢牢记在心中，这才使得一班在工作中全员生龙活虎，锐意进取，在主观能动性上自觉做到各项规章制度的要求。也正是这样的团队，激励着搬家中心上下全体班组争先创优，以优秀班组为榜样，努力提升自身班组综合能力。
百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。生产一班作为安装三队的“硬核”班组充分发扬了产业人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新的精神，勤勤恳恳的奋战在一线作业环境，以优异成绩建设助力产业高质量发展。
(搬家中心：代亮)
