今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以降本、提质、增效为目标，积极探索降本途径，精准把握创效手段，细化举措，完善细节，强化落实，全力打好降本增效攻坚仗。
筑牢思想“点”。该矿十分重视舆论引导作用，充分利用广播、微信、网络、电子屏等载体大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，充分发挥微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位的典型经验做法，并结合当前主要工作，针对制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本帐，挖掘岗位效益，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
抓住降本“点”。该矿严格实行材料费用的动态管理和审批制度，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系，并通过实施材料支领预警管理，对各种材料定额分类，实行系统控制和目标管理，尤其是“材料信息预警系统”的建立，加强了材料的实时管控，提高了工作质效。
把牢创效“点”。该矿健全完善修旧利废考核管理办法，严格修旧利废管理和奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责、范围，健全台账记录，将修旧利废细化分解、落实到人，形成“事事有人管、人人都算账、层层抓落实”的管理格局。
