万年矿持续推进降本增效工作

　　今年以来，万年矿牢固树立过“紧日子”的思想，持续推进降本增效工作，用“紧日子”换取“好日子”。

　　该矿加强全面预算管理，按照“任务分解到位，压力传导到位，责任落实到位”预算管理思路，将预算指标逐级落实到专业领导、基层区队和一线班组，强化预算执行过程中的日常调度和监控预警，做到预算刚性执行。全面深化对标管理，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，制定针对性强、可操作的追标措施，严控一切非生产性支出，把有限的资金用在保安全生产、保职工收入的刀刃上，不断提高矿井经营水平。

　　该矿坚定不移执行好“五效”“四自”等行之有效的管理制度，进一步细化分解节支增收创效目标，责任落实到岗位、要求量化到个人，确保制度落实落地见行见效。把握“五效”“四自”关键点、创效点，不断加大项目设计优化、设备自修自制、产品结构调整、职工小改小革、“四新”减人提效等工作力度，通过对基层单位的仓库多次盘查，有效的降低了基层单位的库存，减少了新材料的投入。

　　该矿深度融入“精煤”战略，加大现场和煤质管控力度，合理优化回采、开掘工作面生产工艺，加大工作面过断层、运输等环节管控，在采煤工作面过断层、薄煤带等地质构造时，根据现场实际情况，及时调整排矸方式，确保精煤回收率达标。时刻关注煤炭市场动向，及时调整产品结构，努力实现经济效益最大化。(杨鹤)