蒲白西固煤业综采队在安全生产管理工作中，始终以标准化管理为抓手，以现场管理、制度管理、班务公开为重点，不断推进班组管理进程，夯实班组建设基础。从职工的安全意识为出发点，以狠抓安全管理推动企业健康发展为落脚点，持之以恒坚决做好各项安全生产工作。
全面以稳定生产工序、改进产品质量、提高安全效能为目的，围绕安全管理标准化示范班组、“三无班组”创建，制定目标和规划，实现“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，确保班组标准化管理目标实现。以技术创新带头人、技术骨干为成员，进行班组组合，以解决生产技术难题和质量瓶颈问题为目的，对班组攻关创新项目进行推进和落实，确保班组技术创新项目的质量和价效。
班组长作为现场管理的兵头将尾，在现场安全管理过程中起着重要地位，要求班组长结合现场实际和自身岗位认真填写“现场安全检查记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，发现问题及时进行落实整改到位，不断完善安全管理、隐患排查等班组管理制度、使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的快车道。
完善班务规范化、制度化、流程化管理，开展“优秀班组长”、“先进班组”评选活动，对各班组进行绩效量化考核和评比，对职工关心的考勤、绩效分配等情况及时公开，利用班前会时间，让每一位员工总结工作经验查找差距，围绕班组管理提出合理化建议，营造职工主动参与班组建设中的良好氛围，促进安全生产管理工作。(朱鹏)
