在山东能源西北矿业水煤公司百米井下的采煤工作面，随着综采机的来回推进，乌黑的煤炭自上而下一泻而出，下方的千米皮带日夜不停地运转着，如一条奔腾的巨龙从地底驶向地面……
“今年通过开展‘两增三降三提升’活动，稳产能、提效率、强管理、增效益，各项工作质效均有所提升，这为我们公司实现可持续发展和效益化发展增加了‘底气’，大家正铆足一股子改善管理效能的劲头，加速推动公司高质量发展。”水煤公司党委书记、董事长刘延生说。
安全实则利润稳
“安全就是竞争力，是企业最大的效益。我们要持续发挥好‘人’的核心作用，落实安全责任，推动矿井安全生产稳步向好。”水煤公司安监处长崔恒在安全办公会上强调。
该公司树立“安全是最大效益”的理念，通过抓“大系统”、治“大隐患”、抓“关键事”、究“关键人”，补齐安全短板,推进标准化提档升级。
为了提升标准化水平，该公司强化现场管理。创新推出“细化安全管理单元”工作法，各职能科室和基层区队按照专业维度和物理空间两种形式，细分安全单元，形成安全工作人人有责任、处处有人管的格局;持续强化防冲、一通三防、巷修工程质量监管，规范物料设备固定及分类固定，开展电缆、小线及各类牌板质量标准化整治;实行“积分制”抓三违，让职工的安全表现用“积分”来评定，并将安全积分与个人收入挂钩。
为了提升标准化水平，他们推进“两优三减”。优化开采开拓布局，集中精力找煤扩量，42盘区设计批复正在积极办理。优化工作面设计，将大巷煤柱工作面东段和西段两个工作面合并为大巷煤柱西工作面，减少掘进巷道长度450米，可采走向长度延长到1125米，增加储量92万吨。抓好矿井采掘接续，成功应用“双巷掘进、单巷保留”掘进模式，编制了专项留巷支护方案和切顶方案，保证了正常接续。
销售畅则利润优
“要坚定不移推行精煤战略，提高产品的价值和效益，真正把有力的市场形势转化为实实在在的效益。”该公司总会计师王仲强在经济运行分析会上说。
该公司发挥销售龙头作用和煤种资源丰富优势，精益求精,做好“配煤”大文章,提质增效。
不但要把产品卖出去，更要卖个好价钱。为此，该公司进一步深挖效益增长点，持续以精煤产率，效益最大为原则，开展全煤种配洗配销战略，采取用足用满产品指标、低热值产品量价挂钩、捆绑销售、大中块煤破碎回洗等措施，创效480万元;通过合理调增喷吹煤产量创效165万元，原煤脱粉总量24000吨，创效173万元……今年以来，洗煤创效总计1200余万元。
成本低则利润高
众所周知，收入-支出=利润,要想利润高，支出必须低，在这“一高一低”间寻求利润最大。
在经营管理上，该公司全面发动、全员参与，继续打好“增节降”主动仗。该公司建立“源头控本、设备盘活、材料复用、资源回收、政策利用”全方位控本增收管控体系，实现增收节支创效6012.44万元。积极组织全员参与自主改善，落实主改善提案84项，实现增效94.13万元。严格执行材料预算“三级审核”制度和工程复审制度，今年以来，审减材料计划金额390万元，审减工程费用1204万元。
在“抱西瓜“的同时，该公司勤“检芝麻”，动员职工从岗位做起，从手头做起,能用旧不领新，能自营不外委，降低生产经营成本。
全面推行“度电管控”，从管理好每一度电做起，通过优化系统设计，避峰就谷，降低用电量，节约电费支出;在修旧利废上，回收旧料314万元，复用旧料280万元，有效减少新材料的投入;在工程管理上，运用市场化管理手段，实行井下单项工程竞标，鼓励区队参与竞价承接井下单项工程，在增加工人收入的同时降低外委工程支出102.51万元……水煤公司每一位职工都在努力为矿井低成本运营贡献力量。
