今年以来，峰峰集团后勤实业分公司为细化管理，创新财务管理办法，将财务人员驻派一线科室，不断规范财务管理，助推经营发展。
峰峰集团后勤实业分公司在转型发展过程中，经营项目已逐步发展为工程、运输、汽修、加油、餐饮及半成品配送等业务，随着由初期的业务扩张到如今的稳步运营，该公司基层科室在经营管理中因财务人员力量不足，对财务管理中存在的基础核算不够专业、经营分析不到位、经营管理粗放等痛点、难点问题，致使经营项目成本高、利润低、产值与利润不匹配等现象，为破解财务管理中的弊端，后勤实业分公司制订财务人员“深入业务、服务业务”的管理思想，采取业务下沉、考核前移的方法，为基层7个科室驻派专业会计人员，协助基层科室推动业财一体化工作，标准核算流程、平衡收支结构，不断完善基础核算、经营分析、成本管理等工作，使驻点会计利用自身专业知识，在经营业务中发挥出最大的优势，努力推动财务各项工作达标。自开展驻点会计以来，汽修厂通过梳理业务流程、规范经济业务管理、分析并降低管理成本，快速扭转了疫情带来的不利局面，为公司经营发展增添了助力。
该公司还针对不同科室的经营内容、管理、核算的不同，对驻点会计施行两年一轮换的岗位轮换制，确保会计人员对公司各项业务流程的熟练掌握。同时，每月对驻点会计在专业知识、职业道德和廉洁自律等方面进行考试、评比，不定期对驻派会计的科室在基础会计资料档案管理和监督工作进行督导、检查，不断推动后勤实业分公司财务管理工作的标准化、规范化、精细化。
