8月24日，皖北煤电集团公司在任楼煤矿召开智能化工作面现场会。集团公司副总工程师王健出席，设备租赁分公司、公司生产技术部、安全监察局相关人员，各矿采煤矿长、副总工程师、区长、技术人员以及设备供应厂家人员参加。矿领导丁三红、黄永峰、欧东东以及相关部室负责人陪同。会议旨在通过现场学习交流智能化3.0工作面先进做法，总结集团公司几年来智慧矿山建设的成果，深入推进智能化工作明常态化运转，形成规范的运行标准和操作流程。 上午9点，在该矿8255智能化工作面，一行人观摩了惯导系统应用、实现运输机、支架自动调直;三机运行工况监测、健康管理系统，变被动检修为预防性检修;四新技术应用以及两巷运输系统等，现场与地面视频连线;体验无人值守工具房，油脂库、集中供液硐室等亮点工作，作了现场经验交流。
“本次现场参观，深刻感受到任楼煤矿智能化工作面推进扎实，水平高、效果好，煤机惯导系统自动调直、设备管理系统、WiFi应用，从水质管理到两巷管理尽显智能化。”参观结束后，公司安全监察局参观人员这样评价。 下午，观摩人员在六楼会议室进行座谈交流会。与会人员高度评价8255智能化工作面创建工作，希望把此次现场会开成培训会、交流会，总结智能化工作面创建经验，学习各矿好的做法，不断提高智能化水平。任楼矿从2019年开始，三年三个工作面，从自动化走向智能化，从摸索运行到常态化运行，实现装备升级、技术升级、两巷升级、管理升级，从掘进源头上升级，实现两巷少人无人;改变传统检修模式，实行预防性检修，真正把“管生产就是管设备、管设备就是管数据”理念落实到位;大胆改革创新，使用四新技术，水力压裂、煤层注水、废水再利用、超声波清洗等先进技术，进一步亮化、美化了工作环境，降低了劳动强度和材料成本，让职工体面劳动;培养了精一会二通三的智能化机电人才和管理团队，夯实了智能化工作基础。
就如何推进下一步智能化工作，会议要求，要坚持以“人民为中心”的发展思想，充分认识煤矿智能化建设对保安全、促发展、提效益的重要作用和重大意义，算大账、算安全账、算长远账;通过此次现场会，总结智能化工作面创建经验，共同学习、共享成果、共同提高，以更加积极主动的态度、更加有力有效的举措，推动智能化建设走向深入。
会议强调，各矿要深入学习任楼煤矿8255(3.0升级版)智能化工作面优秀做法，各级管理人员要懂原理、会操作。要学理念，把设备当人看，望闻问切，把设备故障消灭在萌芽状态，杜绝机电事故影响;要学管理，摒弃传统思想，当学术型、专业性领导，分项分专业，走出去、请进来去学，工作要用心、有恒心、有决心，不断提高智能化管理水平;要学技术，认真学习任楼煤矿四新技术应用和小改小革的作法，不断尝试创新，制定工作计划、落实到位，稳步推进智能化工作面建设。
任楼煤矿从全力创建智能化工作面、四新技术应用、人才培养、小改小革等方面进行了经验介绍。
设备租赁分公司、公司生产技术部、安全监察局相关人员提出了意见与建议。各矿与会人员谈了本次现场会的感受，结合自身工作实际，就如何做好本单位智能化工作面建设做了表态发言。
生产厂家做了技术交流，并进行矿压在线系统监控界面培训。
会上观看了《一枝红杏出墙来》智能化建设专题片。(赵四化)
