今年以来，峰峰集团羊东矿运输区“关口前移、重心下移”，不断增强班组安全自控能力，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，全面提升安全管理规范化、标准化、精细化水平，促进矿井“三基”建设不断深入。
打造安全型班组。该区通过班组安全评比活动，严格落实班前安全确认、班中隐患排查、班后安全汇报制度，对人行车运行、斜坡轨道运输、大件运输过程管控等重点环节的现场安全状况、存在隐患及注意事项等进行严格考核。同时，严格落实“一线工作法”，管理人员从班前教育、班中监管、班后排查等方面入手，层层传递安全压力，不断提升班组安全生产的主动性、凝聚力和向心力。
打造创新型班组。通过组织科技创新、技术升级、修旧利废等活动，鼓励班组职工在岗创新，充分挖掘班组人员的自主创新能力，有效激发班组整体创新热情，相继解决安全生产、机电维修、经营管理等方面多项难题，革新创新项目多功能自动启停洒水车、电机车门电闭锁装置、斜坡矿车自动复位装置等10多项，助力矿井智能化建设。
打造民主型班组。该区不断夯实班组管理基础，完善班组机构及各项管理制度，强化班组工作标准化。通过开展月度“安全联保、争星晋级”安全竞赛和季度“十大领跑星”活动，在区内部通过全员投票的形式，每月评选出岗位能手、每季度评选出星级职工等荣誉，让他们上台分享工作经验，营造相互交流、彼此借鉴、共同进步的班组氛围，充分发挥主人翁意识，激发班组建设活力。
打造节约型班组。该区在班组内推行“小市场”机制，在保障安全生产和工程质量的前提下严格要求班组的台账管理和材料使用情况，形成班组成员责任共负、风险共担的氛围，增强了职工的节约意识。同时，设立区队修旧利废奖励资金，对在回收废旧道木、道钉、螺丝等物资工作方面有突出贡献的职工，每月兑现资金奖励，在班组中营造人人主动节约、个个降本促效的良好氛围，促进区队节约高效发展。
