三季度以来，羊东矿营选科为进一步加强现场管控力度，创新实施“三管控”自主管理法，确保实现安全生产。该科以风险控制为重点，以班前确认为及区队班组验收为抓手，跟踪员工班组风险预控，全面掌控工作现场、工作流程，管控好岗位员工正规操作水平，实现安全闭合管理和标准化循环作业“三管控”闭合管理法的核心是对安全生产、安全隐患、“三违”的一个强制管理制度，管理依据是制定了涵盖每个岗位、每个标准作业行为的岗位流程安全管理体系。跟班队长、班组长为第一环，对当班施工现场的施工质量、安全隐患负责;生产副区长为第二环，对所分管队伍的安全生产、安全教育负责，凡是出现安全生产事故、安全教育不到位，按照规章制度承担相应责任;区长为第三环管控，对全区的安全生产质量负责，凡是现场查出的问题，按照规定承担相应责任。若上级查出安全质量问题，由“三管控”管理体系中的每一个成员分担相应责任。实施“三管控”闭合管理体系，抓住了安全生产管理中的关键人物和三大关键点，形成了安全联防、质量联管、问题联带、责任联究的环环相扣联合体，上至区长下至员工，抓安全生产标准化管理地自觉性得到显著提高。
