开启“一张图”管理模式 建设煤炭行业一流班组 神南产业公司 李二毛
陕煤集团神南产业公司综搬家中心安装一队勤奋班现有职工12名，其中大专以上学历占67%，中级工及以上占75%。一直以来，以公司“神南一张图”班组管理模式为指导思想，实效化推进班组“双一流”建设工作，将班组打造成为安全型、高效型、创新型、和谐型的煤炭行业一流班组。
构建数据“一张图”，为建设一流班组开辟捷径
班组管理的优与差，用数据体现最为直观，也最客观。安装一队勤奋班在“神南一张图”班组管理模式的思想指导下，树立大数据思维，不断发掘数据的分析价值、拓展数据分析的维度、整合数据分析的结果，形成了特色鲜明的“班组数据化管理一张图”，将班组的各项核心管理内容(文化、安全、生产、创新、素质提升、人文关怀等)的基础数据通过不同维度的分析，最终以图表的形式集中展示在同一张图上，班组长通过“一张图”快速掌握目前班组的实际管理状态，并从图表分析中直观、精准的找出管理中存在的优点与不足，从而指导班组长做出精准的改进措施，带领班组不断向一流迈进。
夯实班组文化“一张图”，为建设一流班组稳基固本显特色
班组文化是班组管理的灵魂，是班组全员认定的、付诸于行动的共同价值观体系。勤奋班结合班组特性，建设班组文化阵地，通过文化墙展示班组简介、LOGO、口号、理念、精神、目标、职工风采等，使班组文化可视化，从而达到引导班组成员的思维方式和行为习惯的目的。同时班组文化建设方面还利用“班组信息数据一张图”直观、全面的展示班组人员的实时信息概括，包含政治面貌、婚姻状况、学历水平、技能等级及年龄结构等。另通过设立班组组织架构：安全、技能、质量、创新、民主五个管理委员会，各委员会均有负责人，职责划分明确，为班组统一行动、高效执行、实现目标奠定管理基础。
用好安全数据“一张图”，为建设一流班组把好安全生产关
勤奋班主要负责煤矿综采工 作面设备的安装与回撤，是煤矿生产的最前线，所以安全管理是班组管理中的核心内容。管安全就是为了预防事故的发生，班组通过“安全数据一张图”进行分析，将班组近三年发生的三违/隐患数据，按具体类型细化归类，找出不安全行为/隐患发生的主体类型，确定主要矛盾。并为班组人员建立不安全行为数据库，找出不安全行为易发群体，重点关注。针对数据“一张图”分析发现的主要矛盾、管理缺陷及存在问题，特制定了安全管理“六五四法”进行精准解决。“六”指的是六必查：查状态、查装备、查环境、查设备、查纪律、查落实，目的是对班组人员在入井前、入井作业前、作业中、作业后进行360度检查，确保人员时刻处在安全的环境中。“五”指的是五不准：未经安全教育培训取证不准上岗、特种作业人员未经培训取证不准操作、危险作业未经审批不准作业、作业区域通风设施故障、气体浓度不达标不准停留、劳动组织及作业方式不符合安全要求不准违章指挥。五不准是为班组人员设立安全红线，规避在实际生产过程中容易出现管理缺陷时人员容易违章指挥和违章作业的行为，达到预防事故发生的目的。“四”指的是四必定：定整改项目、定整改措施、定整改责任人、定完成时间，四必定是对在生产推进过程中产生的安全隐患，进行监督管理，确保使隐患整改管理形成闭环。截止目前勤奋班已安全生产1573天，未发生一起安全事故。
做细生产数据“一张图”，为建设一流班组开拓增效新途径
安全是生产的前提，班组在保障安全的前提下，就是要高效完成生产任务，班组在生产管理方面，通过“生产数据一张图”细化分析：完成各项任务人工投入、人均工效、月度人均工效等数据，找出生产组织管理的不足，并通过人员组织、设备配套、技能水平、员工态度、地质条件五个维度分析班组工效的主要影响因素，另通过任务分配、人员组织、技能水平、执行能力、质量意识五个维度分析出班组战斗力的主要影响因素，针对分析发现的不足，班组制定了改进生产管理的“四三二法”。“四”指的是四考：按照完成工作量考核、按照完成工程质量考核、按完成工作态度考核、按技术能力考核，四考管理确保我们班组成员保质保量完成任务，同时实现班组员工薪酬按劳差异化分配。“三”指的是三包：单人定量工作承包、多人协作定量工作承包、保底限时定量工作承包，三包是将生产责任进行承包，将员工为集体工作思维转变为为自己工作，提升工作积极性与工作效率。“二”指的是两搭配：人员劳动力强弱搭配、人员技能水平高低搭配，两搭配是班组长在生产组织时，人员组织分配要公平公正，提升士气。
用活创新数据“一张图”，为建设一流班组提供创效源动力
创新是班组发展的源动力，不断的创新，不仅能提升班组的工作效率，还能增加班组的活力。创新管理方面我们同样以“创新数据一张图”为分析依据，通过创新数量、创新质量、参与积极性、创新效益、学习能力五个维度客观分析了班组目前的创新能力，找出班组的创新弱点。针对弱项，班组制定了创新管理四步法：(1)定制度，设激励;(2)分任务、要结果;(3)给思路、寻方法;(4)树榜样，传经验。提升员工的创新积极性、创新学习能力、创新质量。并班组设立创新质量荣誉榜，动态展示班组高质量创新人员，以此激励员工创新不仅有数量，更要有质量。
依托素质提升数据“一张图”，为建设一流班组培育人才生力军
人才是班组的核心，是班组战斗力强弱的重要影响因素。在人员素质提升方面，班组主要通过理论、学历、技能三个方面进行提升，依托“素质提升数据一张图”进行科学分析，通过年龄区间与技能等级、年龄区间与学历水平、学历水平与技能等级多层次分析，明确班组的人才培养群体与培养方向，从而为班组精准培养储备人才。针对数据分析归类出的培养人群、培养方向，我们分别制定了以下有效管理方法：(1)学历提升方面：采取定目标：为班组人员制定科学的年度学历提升目标、远规划：为班组人员制定中长期职业规划，并宣讲提升学历给自己未来职业发展的益处、帮教扶：组织高学历人员对理论学习困难人员进行一对一帮扶、常复盘：定期组织一对一帮扶人员进行阶段性学习成果复盘，四步法进行。(2)技能提升方面：通过理论与实操两步走，理论学习方面：依靠线上双平台(E学习、智创工建)与线下培训(专业理论知识、经验理论);实操方面：通过技能委员会 (师带徒、强带弱、老带新)与现场实训(现场实操观摩、动手实践、独立完成)。通过上述科学合理的培养人群划分、再采取切实可行的素质提升管理办法为班组不断培养出核心人才，形成目前中级工占比达75%以上良好人才局面。
深化人文关怀数据“一张图”，为建设一流班组凝心聚力促和谐
人文关怀是班组凝聚力的源泉，是提升班组成员归属感的主要措施。通过“人文关怀数据一张图”深入分析员工的出勤数据、休班情况、不安全状态排查数据等，判断员工所属工作状态是幸福、亚幸福、还是需要重点关注状态。并通过与员工切身利益相关的5个维度：收入、休班、沟通、团建、劳动强度分析出影响班组幸福指数的主要因素;另通过工作批评、任务分配、沟通对接、技能水平、休息时间五个维度分析影响员工工作状态关键因素;针对数据分析出影响班组员工幸福与工作状态主要的因素，我们通过建立三个小家：1.民主小家：(1)定期组织班组成员召开“民主生活会”会上以不避讳、不隐藏的方式暴露存在的问题，列清单解决。(2)定期组织开展班组团建活动，增强班组凝聚力。2.互助小家：(1)班组每季度定期召开“互助会”，了解确实存在困难的员工，大家一起想办法利用自己的资源进行帮助。(2)针对因身体不适而请假>7天人员，进行探望，了解状况，给予帮助。3.亲情小家：(1)组织班组成员亲属成立亲属互动群，由家属(配偶或父母或子女)组成。(2)与亲属互动，反馈员工的工作情况，及时回答亲属的疑惑或担忧，排除员工的后顾之忧。从而提升我们班组的幸福指数，将班组打造为幸福和谐型班组。
神南产业搬家中心安装一队勤奋班坚信在“神南一张图”班组管理模式的思想指引下，不断的探索、创新与实践，紧跟企业数字化、智慧化发展的方向，定能将班组打造成为新时代煤炭行业里的一流班组。
