蒲白建庄综采队：深耕管理“责任田”、狠抓提质“效益源”
三季度以来，蒲白建庄矿业公司综采队坚持在管理上深挖潜力，在生产组织上科学谋划，将精细化管理融入到制度建设、降本增效和创新管理等方面，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实强管理保安全的良好氛围。
深耕“责任田”，全力奋斗正规作业循环。该队严格落实强制检修制度，制定了《机电设备检修周期表》《强制检修计划措施》，每班按照“专门、专人、专注、专业”的“四专”要求，确保各设备检修到位，杜绝设备“带病”运转;出现设备影响，统筹做好难题破解和责任追究，促进检修人员和操作人员尽心履职;在交接班管理上，小班延长半小时下班，并对接班不停产和完成既定生产任务的班组进行奖励，职工积极性显著提高。
强化劳动组织，抓好两端头茬长、支架工、煤机司机等重要岗位人员配置，划定管理区队，夯实工作责任;针对大块煤、锚杆铁器，坚持在工作面跟踪处理到位，避免上运输系统;定期组织召开班组长座谈会，交流分享工作经验，提升职工创效能力;积极开展班组四比考核工作，通过奖优罚劣，充分激发各班组成员奋斗正规作业循环的主动自觉。
聚焦“效益源”，精打细算常抓降本增效。随着矿井采深的延伸，地质条件日益复杂，安全生产投入越来越多。如何在保证安全的前提下降低成本，提质降耗，成为综采人面临的难题之一。
“材料消耗这一成本管控是关键点，要发挥好“指挥棒”作用，严格按生产作业计划制定材料预算，做到人人心中要有一本账，省下的可都是钱!”该队队长张志英在班前会上说到。
该队以“服务生产、提高技能、提升素质”为主题，大力开展修旧利废、自主创新、小改小革等“淘金”活动。每周由机电队长确认新设备投入量和升井旧品的复修量，形成材料台账;复修好的油缸、水泵、锚杆机及时下井继续“服役”，杜绝了以旧换新、以换代修现象;对废旧物品进行加工维修，减少外购品种，在每一个细节上“抠”成本，挤效益;职工自行设计的“后溜超负荷自动报警装置”、“风水分离器”、“调高泵箱绞件改造”均获得优秀奖，有效减少了设备采购;年度完成小改小革二十余项，成为智能化采煤、节支降耗，提高效益的排头兵。
