潞安化工古城煤矿修缮队：下好节支降耗这盘棋
节约就是创造，节约就是效益。今年以来，潞安化工集团古城煤矿修缮队牢固树立过 “紧日子”，过“好日子”的思想，坚持“维修有预算、用料不超支、支出有规划”的理念，不断健全完善成本管理长效机制，从源头入手，环环相扣严抓严控材料管理，不断强化全员节约意识，拓展降耗实施路径，有力撬动了降本增效。
源头上“控”。该队严把材料计划关，每月根据月度生产计划、材料消耗情况及库存量，合理编报材料计划，严格控制各班组月度材料消耗总量，对主要材料和配件严格审批发放，严禁材料超预算发放，从源头上实现管控，降低生产成本;过程中“管”。通过进一步加强维修现场监管力度，以材料、配件使用过程中的监控为重点，安排专人负责修理所需配件、材料的盘点，对材料消耗实行跟踪管理，提高材料的复用率，并建立现场材料使用台账，坚决杜绝材料丢失和重复性投入;考核上“严”。严格执行材料精细化管理，建立健全预算考核体系，严格落实材料考核制度，将材料指标层层分解到班组和每个职工，根据当月指标节超按比例进行奖罚兑现，有效激发了广大职工岗位创效的积极性。
2022年上半年修缮队预算材料指标32万元，共完成包括面池水龙头、直饮水龙头等维修及更换约343个、门锁及锁芯约302套、马桶不上水及马桶堵200项，编织软管约206条、六角阀约150个、下水器下水管各278套，淋浴及淋浴配件186套、门锁更换电池980节在内的维修项目共计2987余项，实际发生材料费用22万元。同时完成对废弃的暖气包、阀门等修复利用等修旧利废项目，切实把精益思维实践到各项工作中，以实际行动打响精益管理下节支降耗攻坚战，持续为矿井省出了大量的“真金白银”。
