8月27日，河南能源义煤公司石壕煤矿在调度二楼会议室召开元至七月份经济活动分析会，认真总结前七个月的生产经营状况，查找工作中的管理弱项，制定完善各项管理制度，为后四个月生产安排提供制度保障。矿班子成员、副总师、机关科室和洗煤厂负责人参加会议。
会上，财务科、调度室、物供中心、机电运输科和生产科分别通报了元至七月份经济运行情况;产量完成情况及后五个月工作安排;材料费使用情况及后五个月材料费管控措施;租赁费、电费使用情况及后五个月租赁费、电费管控措施;开拓进尺完全情况、设备租赁使用情况及后五个月工作安排。各分管矿领导就发言情况安排了下阶段工作任务。
针对各科室工作，该矿矿长做了详细的安排部署。他强调，在看到成绩的同时更要清醒地认识到利润目标压力巨大、降本增效指标完成不理想、采购成本升幅明显等问题。面对严峻市场形势，要统一思想，树立过紧日子的思想，要内挖潜能，在节约成本上下功夫;要克服生产经营过程中的难点及痛点，制定降本增效的具体措施，并严格考核落实;要深入理解经济运行分析会的目的，从平时抓起，经常反思，超前谋划各项工作，切实推动矿井各项工作再上新台阶。
该矿党委副书记对对前段工作进行总结，对后期整体工作进行安排，明确了下一步工作重点。他要求，一是树立一个意识。成本是管理的重中之重，切实做好算账搞经营、算账搞生产。二是强化一个责任。管理人员除了在各自岗位上，要管起来，负起管理责任，对照每月的计划，做到心中有数，还要在管理中发现问题、解决问题、采取对策，消除管理中的缺陷、消除管理中的浪费、消除管理中的不足，履行好岗位职责。三是营造一种氛围。树立“人人都要节约”的意识，把投入降到最低，发挥最大的优势，从上到下营造“人人关心成本”的良好氛围。四是建立一种机制。在管理中建立具体、操作性强的考核办法，奖罚分明，树立正确的工作导向，真正使成本降下去，管理抓上来。(王萌)
