峰峰集团万年矿工会“三步递进法”筑牢小家建设根基
二季度以来，峰峰集团万年矿工会围绕“ 忠诚、务实、主动、创新、争先、奉献 ”十二字工作理念，以《职工小家晋级竞赛考核办法》为核心，打破小家建设以往只奖先进的传统，通过“抓两头带中间”逆向激励，创新实施“三步递进法”，将“奖励先进”与“鞭策后进”相结合，夯实职工小家建设基础。
第一步，车间党政督导：对于小家建设季度考核排名末位的车间工会，矿工会邀请车间党政与职工代表一同参加问题督导会。重点对车间工会工作进行点评，车间党政一同查找工作短板，工会主席现场表态，拿出整改举措，今年以来，开展月度考核7次，组织“建家活动日”2次，针对二季度职工小家建设综合排名末位的武保科车间工会召开问题督导会1次。
第二步，政工例会检讨：对于小家建设考核连续两个季度排名末位的车间工会，工会主席在矿大政工例会上作检查，支部书记对工会工作现场表态发言，通过“红脸出汗”进一步强化个人责任意识。
第三步，组织约谈教育：连续三个季度小家建设考核排名末位的车间工会主席，视情况按照《万年矿管技人员约谈制度》和《万年矿管技人员再教育管理办法》执行，交由矿组织部进行约谈或再教育。
(井滢)
