峰峰集团马选厂运销科精细管控材料费用
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂运销科严控材料消耗水平，细化管理措施，提升管控能力，大幅降低材料费用。
该科完善运销成本核算制度，实施材料领发建档化、结算数字化、监管专人化，进一步规范材料物资管控机制。材料管理员首先对库存材料盘查清点，摸清“家底”定置管理，按照日常消耗程度、岗位工作标准月度生产任务建立管理台账，对领用、发放的材料按易耗品、工具配件、电气设备进行分类建档管理，实行按量领用、以旧换新、归档统计，从源头把好材料管理关。
该科严格执行材料审批一支笔制度，将材料消耗分摊到每个班组，材料领发记录日清月结数字体现。对领发的材料规格、型号、数量详细登记，库管员和领料人在领料单上签字确认;以适量为原则制定油脂、铁丝等重要物资的材料计划，压缩辅助材料使用计划，砍掉不影响生产的备品备件计划。每月从绩效工资中拿出部分资金作为节支降耗奖励资金，严惩浪费。
该科设置材料管理监督员，对材料领取、库存、发放和回收全程监督，对推土机油耗、精煤装车用铁丝等大宗消耗严格控制，推土机组设专人管理各种油脂发放，每班交接油箱内油品数量;装车组领用铁丝变过去大捆领用为切割后领用，准确记录每月各班组使用数量，月底对每班材料使用情况汇总，与分解目标值比照，杜绝材料浪费现象发生。
