山西焦煤汾西矿业工程建设公司“三强化”抓行为治理 确保后四个月安全生产

　　山西焦煤汾西矿业工程建设公司“三强化”抓行为治理确保后四个月安全生产

　　为进一步做好后四个月安全生产工作，山西焦煤汾西矿业工程建设公司从思想认识、现场管理、考核问责等方面着手，严抓行为治理，铁腕整治“三违”，确保全年安全生产稳步推进。

　　强化思想认识。该公司召开行为治理专题会议，结合公司实际，制定下发了《工程建设公司行为治理实施方案》，成立公司行为治理工作领导小组，要求干部职工严格遵照实施方案，落实行为治理十项制度，把行为治理作为提升安全管理水平、安全生产标准化水平、消灭零星事故的重要抓手，作为减少工伤和实现“零”工伤的根本举措，严厉整治“三违”，杜绝零星事故，减少工伤，确保行为治理工作扎实有效开展。

　　强化现场管理。该公司要求各类检查人员必须把“三违”行为作为下井、下现场的必查项目，严查施工生产现场“三违”行为。对于重点工程、薄弱环节、安拆工程、零星工程等施工前必须制定安全技术措施，作业时必须有领导跟班，全过程现场督导指挥。施工一线操作岗位职工要掌握应知应会，规范作业行为、熟练操作规程，形成全员抓行为治理的合力，确保岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障，务实开展行为治理工作。

　　强化考核问责。该公司为有效降低影响公司安全生产的风险隐患，安全管理部牵头各主要生产部室，采取全面检查、抽查、动态检查等形式，对各分公司、项目部、直属单位的行为治理情况进行督导检查，重点督导检查行为治理工作开展情况、行为治理分析情况、整治情况等，将督导检查情况纳入月度安全标准化考核评比，对违章指挥、违章作业的，一经查实，严肃追责问责、通报批评，进一步规范职工作业安全行为和施工生产行为，坚决杜绝“三违”，确保施工安全。(张亮)