中能袁大滩矿业机电队维修组在生产作业过程中，讲方法求效果，坚持班组管理方法与实践相结合，不断摸索总结出适合自己的“两严三细四落实”班组管理办法，营造出良好的安全效应，为班组安全管理奠定了牢固基础。
“两严”
一是细节严管理。该班组将“小隐患大问题”的思想灌输给职工，将包机责任层层分解到职工，将检修维护关键环节、细节落实到职工。班组进入作业地点，必须进行设备巡检和安全确认，仔细确认现场安全状况，设备完好情况、安全保护装置是否齐全，确保设备安全运行无隐患。二是现场严管理。班组在检修作业过程中，要求严格按照检修质量标准施工，认真执行自保互保联保制度，工作中互相配合、相互提醒、相互监督，班组成员时刻关心、观察身边工友的一举一动，发现违章行为，不安全行为，及时制止、纠正。
“三细”
一是布置工作细。班组每一项工作任务要具体到人、责任到人，班组长做到“脑、口、手、腿”勤，盯点、盯人、盯过程;二是监督检查细。该班组坚持重点排除现场作业风险，对安排的工作反复检查确认，坚持按规程、按标准作业，对出现的不合格工程必须立即整改，让职工知标准、懂规程、会操作。三是处理问题细。每当遇到难点问题，班组长及时组织全员召开“诸葛亮会”，发挥大家的聪明才智，商讨解决问题办法，有时还向兄弟单位请教经验，直至拿出切实可行的应对措施及办法，确保各类安全隐患问题得到真正解决。
“四落实”
一是落实安全确认。每人班前、作业前都要按程序进行严格的安全确认，不能胜任当班工作、“安全不放心人”，坚决不允许其上岗作业;二是落实工作安排。每一事做到班前有安排，事中有监督，事后有落实，不留空隙、不留死角。三是落实安全作业。每一时都要紧盯安全不放松，每一处都要求安全作业达标，出现隐患立即整改，确保作业环境安全;四是落实设备安全。做到设备勤保养、工器具勤维护、易耗品勤更换，做到安全生产设备有保障。(张百兰鹏)
