“咱职工自行设计的气动道岔、防掉绳装置在现场应用中收到了良好的效果，安全更有保障，降本效果更好。”9月5日，在河南能源义煤集团石壕煤矿机电系统例会上，基层单位好的经营“点子”得到了干部职工的一致认可。在“换思想、算细账、抓管理”理念的指引下，该矿经营管理呈现出火热而繁忙的景象，努力增收、生产创效的干劲和热情活跃在矿井上下。
管理上有妙招。该矿在提升发展实力、竞争力中既从大局出发，又着重考虑细节，大力实施精细化管理，通过精心设计、精心实施，推动各项工作又好又快发展。对全矿各单位工作绩效实施精细化考核管理，结合各单位的工作情况，从安全、成本、效率、业绩和职工满意度上来综合评估考核，处理好安全与发展、安全与效益之间的关系，确保发挥管理的最大潜能。制订详细的周工作计划和月工作计划，建立月交流、周例会制度。并建立健全工作责任追究、考核制度，每一项工作都落实到具体部门、具体人，定时、定标准完成，使每一项工作都有部署、有检查、有结果、有责任。
行动上有目标。该矿坚持“稳增长、防风险、促转型”工作总基调，以“四个义煤”新风尚为引领，认真践行“3+6工作法”，发扬“三干”作风，提升“六种能力”，借助企业发展东风，积极解放思路、开拓思路，以发展成效为目标，深做细耕，不断将矿井发展引向深入。积极围绕“上有高度、下有深度”的工作思路，专门成立矿井高质量发展领导小组，按照义煤集团总体部署要求，结合矿井实际情况，制定了推进高质量的具体事项。创新性把工作计划、全年重点工作以及指标任务进行了细化融合，使工作举措和成效更加服务安全生产、经营管理、民生建设，进一步突出工作成效的导向作用。
落实上有指标。该矿坚持目标导向、结果导向，紧扣节支降耗、提质增效、安全生产等主题，以精细化管理为抓手，以“推行精细化管理保年度经营指标完成”为终极目标，紧抓资金预算、工程计划、设备修理、材料配件等管理，挂图作战、力出一孔。完善了成本费用考核管理办法，对所有指标实行双重考核，进一步加强了指标控制。强化资金使用管理，严格预算、审批和过程监管，最大限度地压缩计划外支出。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道”关口，有效规避了浪费风险，确保了矿井平稳健康发展。(李聂姗)
