三季度以来，九龙矿将班组建设和安全生产紧密结合起来，通过加强班组长培养、狠抓教育培训和强化现场管控等，全力打造安全型班组。
该矿注重班组长的培养选拔，通过职工选举、领导推荐和业务考试等方式，选拔有能力、会管理、有责任心的职工当班组长;注重提升班组长整体素质水平，使班组长真正在安全生产中发挥“领头雁”的作用，带领班组安全高效地完成当班生产任务;对班组长进行严格考核，分别从安全生产、任务完成情况、安全生产标椎化建设等方面进行打分评比，对成绩优异者进行奖励，充分调动了班组长的工作积极性。
该矿以“ 十型”班组长素能提升专项培训为抓手，针对不同岗位编制不同教案，按照工种进行集体授课，侧重于实际操作培训，为职工正规操作，上标准岗、干放心活奠定基础。针对岗位职工操作能力参差不齐的情况，直接将技术培训课堂搬到生产现场，由生产骨干现场教授职工岗位操作要点，由经验丰富的技师手把手教学，帮助职工快速提升现场处理问题的能力，提高班组工作效率和安全管控能力。
该矿着力强化“三无”班组建设，进一步提升班组安全管理水平。不断完善班组长管理考核办法，实行班组长安全责任联挂机制、班组长奖罚机制等，充分调动班组长工作积极性;持续开展“优秀班组长”、“三无”班组竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，树立正反典型，对于任务完成好的班组进行奖励，对于任务完成不好的班组加倍处罚，进一步激发和调动职工的工作积极性，为安全生产奠定了坚实基础。(通讯员：王雷)
