峰峰集团马选厂优化预算管控降成本提效益
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂全力深化全面预算管理和精细化管理，加大材料费用管控力度，把可控成本费用全部纳入预算管控系统，确保材料指标低位运行。
该厂围绕集团公司下达全年精煤加工费指标，每月出台成本管控指标，并结合当月生产经营情况，将指标任务层层分解到基层单位和职能科室，形成人人有指标，个个有压力的局面。充分发挥成本预算管控系统的重要作用，细化物资招标采购、材料领用、材料使用跟踪等管理节点，各车间、科室在厂下达领料计划范围内提前上报用料计划，经过有关领导、部门审批后方可领料，不允许超计划领料。
该厂科学分解材料消耗指标，严控非生产性支出，强化材料过程管理，进一步加大对生产用料跟踪考核力度。对于生产所需各类材料，坚决做到计划有依据，消耗有定额，节约有奖励、超支有处罚;完善材料审批、领用、交旧制度，各单位对领用的材料进行编码记录，确保材料的用途、去向一目了然，做到帐卡物相符，通过细化管理全面降低材料费支出。
该厂严抓节能降耗工作，将材料消耗与绩效考核挂钩，奖省罚超，对于公私两用和非生产性材料一律停发，对于生产性不急用材料缓发。运销科对辅助材料中的日常消耗品实施定额领取，积极收集精煤装车现场废旧小木塞重复使用，用螺栓代替损毁的销子用来修复剪铁丝用的钳子，延长钳子使用寿命;把草条剪成相应的小段用来堵火车车门缝隙，避免整根草条堵小洞的浪费
