雁崖煤业公司转作风促和谐谋发展
雁崖煤业公司以创建学习型、管理型、创新型企业为切入点，深入转变工作作风，大兴学习之风、节约之风、实干之风，切实增强领导干部做好工作的本领，提升企业经营管理水平，推动企业科学发展。
大兴学习之风。雁崖煤业公司党委中心组丰富学习内容，延长学习时间，不仅学习政治理论，中央及上级会议、文件精神，还增加了国学、企业管理、法律法规等内容，并利用业余时间研读马列原著、国学经典，经常交流心得体会，提升领导干部的科学决策能力和领导水平。基层党支部制定了读书学习计划，利用理论学习日、上党课等形式，学习党的基本知识、法律法规、专业技术等，形成了浓厚的学习氛围。同时，深入开展每月读一本好书、干部上讲台培训到现场、领导下区队班前讲安全等活动，对员工进行了系统的业务学习和技能培训，提高了员工的业务技能水平。坚持了每周五中心组的集体学习不动摇，延长了学习时间，增加了学习内容，扩大了学习范围，提升了各级党员干部的管理水平，增强了分析问题和解决问题的能力。每天公司领导都要深入到包保单位，向党员干部宣讲煤炭市场的形势和安全法律法规，使党员干部人人争当节支降耗的模范，个个争做安全生产的标兵。共产党员辅助运输科负责人许德芳经过潜心研究，先后有电缆钩辅助加工装置、滚筒式清理煤车机、螺旋弯轨机、轨道红外线校正仪、油压复轨机等技术创新成果获得了国家级技术专利的称号。
大兴节约之风。雁崖煤业公司牢固树立“过紧日子”的思想，开展群众性的节支降耗活动。各级党组织开展了以“争当节能五好党支部”和“争做节能党员五带头”为内容的活动，激发了党员为企业做贡献的热情。以加强经营管控为抓手，开源节流创效益。该公司每月组织成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。认真执行分口切块包干指标，充分发挥监控作用，明确目标，强化责任，层层落实，严格考核，细化管理，奖罚兑现。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。推行维修和再利用废旧材料制度，加大废旧设备零部件的回收复用力度，大幅度减少新零配件的投入，实现废旧堆里“刨”效益。形成了旧料修复质量好、回收复用率高的良好机制。建立完善了废旧材料回收制度，严格落实材料交旧领新制度，有效防止了库存积压，减少了成本支出。
现在无论是区队班组、还是机关科室，成本控制意识已经深入每一名干部员工的心里：人人都有一本成本控制的“明细帐”，人人都在为节支动脑筋、出主意、想办法……
大兴实干之风。雁崖煤业公司各级领导干部倡导求实、务实、踏实的工作作风，弘扬脚踏实地的精神，扑下身子，带头实干，深入一线，深入基层，倾听群众意见，解决实际问题，做到处理隐患在现场，解决问题在现场。对于基层反映的事关企业发展和员工群众的事宜，坚持反应迅速，立即决断，马上行动，努力解决好员工在工作生活中存在的困难，凝聚起企业发展的强大合力。该公司把“我为群众办实事”实践活动作为一项重要内容，利用三分之一的时间深入基层、深入群众、深入井下，开展调查研究，寻求解决企业安全生产、员工群众生活中遇到的难点、热点问题，提高员工群众获得感和满意度，真正做到干部在一线指挥、处室在一线调研、决策在一线落实、问题在一线解决。在调研中，得知员工私家车占有量逐年增多，跑家员工停车难、难停车成了员工急难愁盼的热点问题。针对这一实际，公司领导责成房产基建中心对办公楼后的空地进行了长达2个月整修后，建成一个集停车、活动多功能一体近6000平方米的和谐广场，并规划了近200个停车位，同时可容纳近200辆私家车的停放。
通过“下基层”深入一线、听民声掌握实情、解难题促进发展、办实事服务群众、聚民心促进和谐，进一步密切党群干群关系。设立生活调度专线电话7077999，协调解决员工因出井迟延误班车回家难问题、为住宿员工增添洗衣机一台，为就餐员工提高饭菜质量……一项项惠民实事新鲜出炉。
以强化安全管理为抓手，把牢安全关口。该公司牢固树立安全是最大的效益的理念，积极引导员工上标准岗、干放心活，绷紧安全弦，算好安全与个人、安全与家庭、安全与社会的“三笔帐”，使员工真正做到由要我安全向我要安全转变。坚持关口前移、重心下移，强化了班组的安全管理，做到了以个人保班组、以班组保区队、以区队保公司的安全“网格化”包保体系。逐步形成班前教育、举旗入井、井口宣誓、岗位确认、手指口述、开工检查、隐患排查、按章操作、安全出井等一套行之有效的班组全程安全管理法，不断提升班组安全执行力。
大力开展区队长话安全活动，区队、生产职能科室的负责人分别结合自身工作实际，谈了自己对安全的认识和体会，并对如何抓好工作提出了有针对性的建议。公司领导还就区队长话安全逐一进行了点评，并详细阐述了开展“区队长话安全”活动的目的和意义，切实做到把安全工作落实在基层、落实在班组、落实在现场，把安全未知数变成“0”常数，营造出一种人人抓安全、事事想安全的浓厚氛围。李云鹏
