雁崖煤业公司 刘 洁
班组好比是企业的细胞，是职工在企业的活动空间。班组不但是安全生产、文明建设、企业文化创建的前沿阵地，又是职工积极性和创造性发挥的源头，是一切工作的出发点和落脚点。因此，不断加强班组文化管理，着力推进加强班组建设，使之成为企业的健康“细胞”，对推动企业健康和谐发展有着极其重要的作用。
班组文化管理是班组建设一项十分重要的工作，也是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。随着企业改革发展的不断深入，企业应该把班组建设作为重要抓手，强化班组文化管理力度，研究招法，注重实效，不断推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断增强班组的执行力、创新力和凝聚力，努力为职工搭建文化交流、业务学习、民主管理和岗位技术练兵的各种平台，切实把班组建设工作打造成精品亮点，不断发扬班组健康“细胞”的作用，为推动企业健康和谐发展奠定坚实基础。
一、要健全完善组织机构，发挥班组团队骨干作用。班组是个小群体，多则有二三十人，少则也有八九人。班组要形成一个特别能战斗的坚强的战斗群体，没有一个好的班组长是不行的。所以，要选配文化素质高、有责任心、懂技术、有人缘、会管理的职工当班组长，这一点很重要。同时，要按照新时期现代企业发展的要求，配好党工团小组长及企业文化专管员、安全员等，明确分工，各负其责，通力合作，形成一支能够做好各项工作的骨干队伍，避免班组长唱独角戏。这样既有利于凝聚人心，形成团体力量，实行民主管理，又可以避免一些班组长出现“家长式”的管理倾向。因此，健全完善班组组织管理机制，对提升班组的团队精神及团队凝聚力战斗力至关重要。
二、要加强班组职工思想教育、文化管理，发挥班组“第一课堂”作用。班组长和班组骨干最了解职工的喜怒哀乐，每个职工的思想脉络的点滴变化，一般他们都了解，都知道。所以，班组作为第一课堂，其思想教育、文化管理都具有针对性、及时性和准确性。班组长和班组骨干都能把日常的各项工作做得及时、到位、有效。职工工作需求什么，安全上缺什么，技术上存在的薄弱环节，家庭出现哪些问题，以及身体、情绪出现的微妙变化，他们都能了如指掌，可以对症下药地开展工作并及时给予解决。对于经常性的、企业要求的有关政治教育和理论学习、安全技能培训等，他们可以科学合理地组织好、安排好，他们知道如何调剂、利用宝贵的时间，处理好工学矛盾，并完成班组的学习计划任务。同时，加强各项工作的规范管理、细致管理，不断完善改正存在的不足，进而促进班组凝聚力向心力的不断增强。
三、要积极开展班组企业文化建设，为做好各项工作创造条件。班组是“家庭”的缩影，作为“家庭”成员的班组职工对物质和精神的需求是不尽相同的，这种需求受文化层次、性格等诸多因素的影响，因此，要不断加强班组“家文化”建设工作，以大力发展文化生产力来积极推动班组文化生产力的发展，为班组做好各项工作创造条件。首先要在物质方面创造良好条件。要立足本单位实际，按照整个社会进步及企业发展的现实情况，来安排设计班组的硬件建设。在条件许可情况下，尽量改善班组职工的工作、学习场所。并为他们提供必要的文化知识“营养”，对青年较多的班组，提供必要的文化书籍、资料、电脑、影视设备和其他学习用品等，通过文化生产力来激发职工生产热情，从而提高班组的生产效率。其次是切实解决班组的实际问题。要真正把班组反映上来的思想问题、实际困难等进行细致的分析，并着力研究解决。尤其是有关职能科室部门，要扑下身子，为基层班组办好事、办实事，对有困难的班组职工，要积极帮助解决。三是要加强对班组长、班组骨干的培养、锻炼和扶持。可通过培训班、交流会、谈心、自学等形式和方法，不断提高班组长和骨干的整体素质和领导能力。同时，要不断完善相关的激励政策，给予班组长及班组骨干一定的责、权、利，进而促进班组建设向更加民主、更加和谐的方向迈进。
四、要不断促进班组达标升级，提升班组管理水平。要持之以恒地搞好班组质量标准化工作，按照质量标准化管理工作的有关要求及细则，切实把安全生产稳步提高、班组达标升级等目标的实现建立在班组健全的管理机制和规章制度上;建立在职工规范操作上;建立在严格的制度考核上。特别是在制订达标标准，标准内容方面，要力求系统考虑且具有可操作性，要整体推进，分步实施，同时要把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。另外，还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人，进而促进班组管理水平的进一步提升。
