柠条塔矿业公司掘进一工区“五个三”举措筑牢安全“堤坝”
近日，掘进一工区深入实施“五个三”举措，确保安全工作稳步推进，提前为“百日安全活动”夯实根基。
“三级培训”营造安全生产氛围。一是按照公司“三级培训”工作思路，及时传达公司月度安全例会、周五安全学习重要文件通知，组织全员详细学习近期安全重点工作。二是针对其他单位发生的一些安全事故开展工区内部大讨论，把别人的事故当作自身的事故进行深刻的剖析，确保事故案例切实发挥安全警示教育作用。三是工区内部按照责任分工组织技术员根据自身专业做好月度题库的编制和培训工作，班前会讲解、提问、反馈学习效果，确保每日一题学习效果明显。
“我们应该组织三个班员工开展内部经验分享活动。机电班由电工班长、组长开展电气设备失爆及不完好的分享交流、检修工向生产班岗位人员讲解故障判定及排除方法、生产班内部开展隐患排查活动。”安全副区长在“三级培训”部署会上建议。
“针对公司安排的各项安全培训，工区在保证生产组织的前提下，第一时间优先选拔工区内部合适人员参加培训，并要求参训人员做好培训总结和分享工作。”在碰头会上，区长白小伟对“三级培训”进行整体部署。
“三步确认”筑牢安全思想防线。掘进一工区在每班班前会上对作业人员思想动态、身体状况、社会因素开展“三步确认”工作。通过班前“三步确认”，全面掌握入井员工的安全状态。针对员工思想动态、身体状况、社会因素等方面有异常波动的情况，及时进行思想疏导，开展班组内部包保机制，要求每名员工既是包保负责人也是被包保人，由党支部书记、包保干部、班长组成帮扶小组，深入思想波动职工宿舍、家庭进行抚慰帮困，确保职工思想回笼，情绪稳定，进而筑牢安全防线。
“三层联保”把好安全操作关口。掘进一工区将公司的安全互保联保制度进行了升级和加强，将以往的二人联保提升为三层联保，即：除了共同作业人员作为联保人以外，要求班长对重要的作业项目进行现场联保，做好隐患排查和安全确认工作，保障了员工的操作安全。同时要求跟班干部除了重点盯防的环节外，还要进行设备运转中的问题检查以及作业人员的情绪观察，鼓励生产班员工作业期间停一停，仔细检查设备中存在的不安全因素，针对螺丝松动、油位偏低、跑冒滴漏的情况及时排除和解决，真正的将“三层联保”工作落实到位，实现安全作业。
“三个提前”消除安全隐患。掘进一工区通过“三个提前”强化安全隐患和不安全因素排查，即：百日安全活动时间安排提前、隐患排除提前、事故杜绝提前。区长在安全学习时强调：“咱们在煤矿工作不要等到百日安全活动到了，再开展安全管理工作，而是应该将安全工作提前部署、提前谋划。”经过百日安全活动时间的提前安排，让工区全员更早的绷紧了安全弦。在对待隐患的态度上，工区始终坚持提前排除、提前防范的工作思路。工区要求作业期间杜绝隐患的产生、隐患的危害及时告知、产生的隐患第一时间排除、类似的隐患不再发生，从而大大降低隐患的数量。工区对安全事故的态度是：坚决杜绝一切事故的发生。班组内部发生的小磕小碰，工区会严格开展追查制度，确保责任人受到警醒和教训。并通过“三工转换”、“安全诚信积分”、“劳动竞赛”与安全事件进行考核挂钩，发生一起安全小事故，班组全员受教育，从而让员工提前做好杜绝事故的防范措施。
“三个总结”扎好安全防范铁篱笆。掘进一工区的“三个总结”分别是班后安全总结、周五安全总结、月度安全总结。工区要求班后会第一项内容就是由跟班干部和班长及时点评当班的员工不安全操作行为和未整改的隐患，分析员工不安全操作的原因、明确存在的危害、联保人应负的责任。每周五工区会及时将安全管理部通报的隐患和三违做好公布，总结本周工区内部发生的隐患以及产生隐患的原因分析和责任落实，确保产生隐患的责任人受到相应处罚。工区在公司月度安全生产例会后会第一时间召开内部安全月度总结会，总结当月安全生产中存在的不足和问题，制定下月安全工作计划。要求专人专项负责重点项目、核心工作，确保扎牢工区安全生产的铁篱笆。
(掘进一工区 丁朋朋)
