让科技创新“点亮”高质量发展之路 科技创新是第一生产力，是引领发展的第一动力。一直以来，山西焦煤霍州煤电辛置矿坚持抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来的理念，以强化科技创新体制机制为重点，在持续优化升级中谋发展求突破，不断挖掘释放创新潜能，推动科技创新工作迈上新台阶，为企业全方位高质量发展注入强劲动力。
顶层设计打牢“四梁八柱”
作为霍州煤电首家按照业务科室管理模式设立科技管理机构的矿井单位。成立之初，辛置矿按照“专业的人干专业的事”的原则，构建了以矿总工程师牵头负责，技术创新管理办公室具体落实，协调六个技术专业组、九个科技攻关组共同开展业务的工作格局。经过不断的发展升级，今年年初正式成立了科技研发中心，下设六个技术专业组以及六个业务管理组，横向上涵盖“煤炭开采、机电工程、地质、通风安全、选煤与煤炭转化、环保”六个技术专业。纵向上设立科研项目、重大项目、矿井技术创新、成果转化、成果档案、知识产权6个专员岗，负责每个项目从立项到到结题的各个环节，形成了更加体系化专业化的组织架构。
持续优化打造最强优势
以专业的组织架构做保障，辛置矿在“123”科创管理机制的基础上，充分融入精益思维，从精益全员科创体系和精益科研项目研发两个方面入手对科创工作进行精益化升级改造，通过吸纳技能大师、劳动模范等优秀人才参与，进一步增强技术人才力量。在管理流程上加入业务竞赛、科技创新创效等工作机制，形成了“4+6+2+n”全员科创体系，全面激发了各层级的创新创效热情。上半年以来，辛置矿申报科研自研项目50余项，其中34项已完成项目立项工作。
精准帮扶打通技术壁垒
在技术创新的道路上，本着不让一支队伍掉队的原则，辛置矿针对技术上相对滞后的一些队组，创新推出了技术创新精准帮扶活动。由科技研发中心、技术实验室提供技术支持，与后进队组结对子进行一对一驻队帮扶。一方面定期到队里开展科普宣讲，围绕近年来矿上实用型最强、效果最好的技术革新项目，对项目研发过程、具体操作方法等进行深入讲解，引导基层职工转变思想，打开思路，积极参与到科技创新工作中。另一方面帮助队组深入剖析创新管理现状，归纳主要问题，制定切实有效的措施，同时针对队组工作实际，积极开展技术攻关，手把手给予专业技术指导，帮助基层真正通过技术创新革新解决现场技术难题。(辛置矿：文|万盈盈 图|李伟 联系电话：18234794175)
