进入三季度以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司通过安全管理“回头看”、目标任务“细核算”、成本管控“加油干”等手段，“三招出击”确保企业实现安全、效益双赢。
该公司认真对照集团公司近期有关安全生产方面的文件及指示精神，结合公司实际，以安全生产“回头看”的方式，找漏洞、补不足，把安全隐患常发、多发的地点及不放心的人列入安全管理“黑名单”，设专人进行包保，签订安全责任状，细化奖惩办法，对在规定期限内未发生安全事故的单位和个人及其包保人进行重奖，反之则加重处罚;利用广播站、电子大屏、微信公众号、微信群等载体，以警钟长鸣的形式，不断加大安全警示和安全教育的力度，让“安全”二字时刻萦绕在员工身边、脑海，真正做到入心入脑。
该公司根据年度目标任务，认真考核季度、月度、及日完成任务量，对未完成的工作量深刻剖析问题原因，找出症结，并组织各相关部门专业人员群策群力，共同探讨解决问题的策略，确保各区队班组轻装上阵，高效运行;从人员配备及材料供应上，坚持“要人给人要物给物”，尽全力为各生产单位提供强有力的保障，让他们心无旁骛地冲击目标任务;牢牢盯住重点工程及重要项目，保证按计划推进、按计划交工使用。
该公司牢固树立勤俭节约的经营理念，把节支增效、止血堵漏的理念在灌输进全体员工心里的同时，细化材料考核及奖惩办法，强化材料审批、领用管理机制，教育引导员工从节约“一度电”“一滴油”“一条螺丝”等细微处入手，抓好材料管理“使用前、使用中、使用后”等环节，合理控制材料消耗;在各单位设立回收组、废品库，通过奖罚管理，激励废品回收和修旧利废;按照标准化要求，严格整治“跑冒滴漏”现象，坚决不花材料浪费的“冤枉钱”;对废旧物品建档归类，在全公司实行废物利用共享机制，确保各种废旧物资都能“量材而用、物尽其用”，彻底堵死了浪费的漏洞。
